供应商质量管理的几个方面? 提升SQE 工作质量。请踊跃发言。
据调查，
总体而言，SQE的日常工作主要在于项目跟进，异常处理和纠正行动这个层面， 周旋&PK永无止境。
如何保障供应商的来料品质持续优良，使SQE有效跳出工作层面上的繁琐，增加工作的成就感和乐趣。
请各位高手踊跃发言，需要从那些方面来系统性的管理提升供应商？ 有效预防品质问题出现。谢谢！
总体而言，SQE的日常工作主要在于项目跟进，异常处理和纠正行动这个层面， 周旋&PK永无止境。
如何保障供应商的来料品质持续优良，使SQE有效跳出工作层面上的繁琐，增加工作的成就感和乐趣。
请各位高手踊跃发言，需要从那些方面来系统性的管理提升供应商？ 有效预防品质问题出现。谢谢！
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13 个回复
Hongray (威望:3) (广东 深圳) 电信通讯 员工 - 愿和大家一起学习,分享质量知识.
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首先个人对SQE的角色理解，SQE是一个管理的角色，应该有管理的方法。
1.策略上：选择与本组织质量目标，质量理念的相近的供方，引导其，建立，固化与本组织一致的质量系统；了解和分析供应商在质量技术上的优劣，对AVL分层分级管理并针对制定管理策略和OCAP; 建立供方质量问题等级处理，响应，预警主动/自动机制，有效扼杀放大型事故。