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品保经理

******面试时的一个问题:你作为一个新成立的品保部的经理,你如何着手建立这个部门?
本人答日:1、部门组织结构的确立;2、职责及工作权限的设定;3、人员编制的设定;4、相关资源的提出;5、部门运作体系的建立;6、品控标准的建立;7、培训的导入;8、运作规范及检验标准的执行;8、统计分析方法的应用;
不知道本人回答得怎样?大家有什么补充及更好的回答吗?????????????******
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
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fact91 (威望:28) (其他 其他) 在校学生 员工

赞同来自: betylee5710

在质量中有很多阶段.质量意识 ,质量检验,质量管理 ,质量保证….每个阶段都有他要做的事 ,要推动的活动 ,经理要很明确知道部门现在处于哪个阶段哪个位置 ,要在多久的即定时间内使用多少人力 ,多少费用 ,能达到什么样的效益 ,这种将想象的蓝图化为现实的状况的能力是当经理的最基本简单的能力之一 ,其它还有很多 ,不过主轴是这个 ,慢慢练吧

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