如何抉择到底是去还是留？

本帖最后由 joker521 于 2010-8-31 10:49 编辑

A公司：机械制造业中自主品牌公司
待遇：双休8H，试用期月薪6K,年终分红、缴纳三金，
职位：总监特助
离家距离：摩托车40分钟车程
企业性质;民营企业
企业规模：总人数180人左右
企业年总产值：7000W人民币
工作意向：改公司成立10年有余，早期由几个合伙人合资组建，后来公司发展慢慢壮大，但是具有比较明显的民营企业特征。老板
和 总监的意图是希望在现有基础上逐步实现改型，摒除早期民营企业的一些管理弊端。需要组建一个比较有高素质的管
理新团队。因为公司在新建厂房，希望能借此来一次企业性质的变革。当然只有合适的人才可以转新工厂。

B公司：代工性质+自主品牌玩具、童车制造公司
待遇:单休8H责任制，试用期6.5K，缴纳三金，
职位：品保主管
离家距离：摩托车5分钟车程
企业性质：台资企业
企业规模：800人左右
企业年总产值：1.5亿以上
工作意向：公司内部管理比较混乱，成立10多年，累计下来的中层干部素质比较低，且有帮派主意，各自为政。品质问题频繁，低产
出，低效率，高浪费，严重影响客户订单信任度，作为部门主管执行改进，同时公司其他部门主管同样在引进更多新管
理人员。可谓有百废待兴之感。但是内部管理干部众多，推行具备一定难度。中层管理干部一直在持续流动，经验管理传
承相对很差。但是挑战性高，若可满足公司要求的优秀管理干部，后期待遇不成问题