超难做的品质经理

新到这个公司学习了十来天,今天终于与前任经理办理了交接手续……
前任经理走的主要原因，应该跟下面的一位品质主管有直接的关系。这位主管从公司建厂一直做到现在，下面的一个品质助理及几个品质组长都是他一手培养起来的，据我来这里十来天的观察，经理很少去车间，基本上是给架空了。说到这，想必大家应该明白前任经理为什么要走吧。这十来天我是以品质工程师的身份学习的，本来跟这位品质主管还处得不错，今天交接后，我试探的与他聊天，感觉态度变了许多。其实品质主管这种微妙的变化可以理解，毕竟他太希望获得这个职位了。一次又一次的被刺激，能不难受吗？
现在的问题是，这种状况该如何开展工作呢？下面的核心人物可都是他一手栽培的。而且，我以前是在汽配行业做的，这公司却是做减速机的。希望论坛上的高人不吝指教，本人不甚感激！！