毕业一年，工作总结(一)

关于选择

写这一部份是因为经常有同学、朋友或者学弟学妹告诉我他们又跳槽了，新公司感觉也一般。。。
关于选择我想说：不要总抱怨自己的选择不对，在你当初选择这个的时候一定考虑了各个方面才选择这个你认为最好的，你当时一定有自己的打算或者苦衷，如果时光倒流给你重新选择的机会你可能还是会这样选择。既然已经选择了就不要执意否定过去的自己（放自己一马，就像有句话说的已经用整个青春来检讨青春，难道还要用整个生命来怀疑生命么？），顶多把这个当做个教训，而我们更应该做的是如何优化自己的选择，按照自己当初预想的那样，把它变为最好的选择（好吧，我承认我很阿Q）。
毕业之前我在一家常州一家公司实习，这是一家由民营转为美资的企业，经过两次面试我和班级另外3名同学一起被录取。到公司后我们统一被分到ME部门，职称为工艺员。总结起来我发现我实习期做的事情真不多，能看到的就两张车间平面布局图。因为是在实习期，没有工作经验，很多事情都不交给我们做，我们的任务就是学习。其实可以看得出公司的领导对我们很重视，给我们新进的学生上教育训练课程，要我们旁听公司的质量会议等决策会议。
但是，真的是因为第一次参加工作，很容易受到负面信息的影响（我想我那些跳槽的朋友很多都源于此）。当时公司的情况很复杂（至少我当时是这样认为的）：市场部没有经理，总经理兼职；ME的经理是我们实习一个月后才就职的；没有PMC经理；质量部门经理空缺；公司的总经理是一个很严厉的人，每个人都很害怕他，公司整个的氛围很压抑。新招的质量经理待了不到一个月就做不下去了。其实这些对我影响的都不大，真正让我苦恼的是没有人管我，到公司报到后带我们的是一个工作两年的学长，人很好。但是他觉得我们几个新来的是本科学历，IE专业，他也不懂这些，以前没有带过新人，不知道怎么教我们，况且他很忙也没时间。也就是说公司之前没有专门做IE的人，我们就自己到车间参观学习，进行时间研究和作业测定。后来总经理要我参加一个项目（S&OP，sales&operation planning 销售与运营计划）要一位主管带我，因为是比较新的理论，我在网上查了相关的数据学习，平时和那个主管学习，但是无奈啊，人家主管很不待见我（我猜想有这样几个原因1.我俩都是女的2.我太过于积极3.我学历比她高--+4.她主要负责这个项目）。还有让我感觉不适应的一个地方就是各个部门之间踢皮球，相互扯皮，感觉这样做事很累。
马上要毕业了，我参加了另一个公司的面试，台资，体系管理，面试通过。我在两个选择中不知道该怎样决定，求助于我的学长，学长的建议是留在实习的这家，因为是美资而且专业对口，城市也比较好。
在做决定的时候我就问自己：如果新的公司也有不如意的地方会不会后悔？如果后悔就不去了，现在还来得及，如果去了不管怎么样都不要后悔，因为是自己做的这个决定。经过反复的思考，最终我决定选择去新的公司上班（就是我现在工作的这个公司）。
到了新公司我发现：各部门做事也有推脱现象，做体系的前辈已经辞职了，带我的前辈每天忙的见不到面。。。但是我不后悔，我也没有理由后悔。（待续）