如何做好一名SQE 并发挥功效
本厂1200人 供应商有100多家 针对供应商管理有以下几点做法:
1.新供应商开发
2.供应商年度评审
3.供应商月度评比 分甲 已 丙三类 如果连续两个月低于丙等的 会召唤检讨 严重者取消资格
4.平常IQC进料的异常单要求厂商回复 8D
以上请教高手指点该如何管理
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3.供应商月度评比 分甲 已 丙三类 如果连续两个月低于丙等的 会召唤检讨 严重者取消资格
4.平常IQC进料的异常单要求厂商回复 8D
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10 个回复
zhangxj666 (威望:35) (浙江 绍兴) 汽车制造相关 经理 - 质量水手
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季度会议建议在你们季度评分中最差的3家来做改善报告就行了