ISO9000与美伊战争

本帖最后由 qq39699661 于 2010-9-2 15:15 编辑

这个帖子以前发在质量体系板块 现在转帖过来 主要是针对ISO9000

首先声明一下，发表“ ISO9000质量管理体系被少数人利用并成为统治工具了 ，并且统治者将安保任务移交给******** ” 批判不是目的，而是想请教一下、探讨一下如何将ISO9000成为公司老板管理公司的工具， 让ISO9000为中国企业创造RMB利润，并为中国的质量（学科、领域、行业... 暂时没找到合适的词语）发展做贡献。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
ISO9000 ， TS16949等等的另外一层含义

“驻伊美军正式宣布结束在伊拉克的作战任务，并将安保任务移交给伊拉克安全部队，驻伊美军人数降至5万以下，并于明年底前全部完成撤军。”

在质量世界中也存在着某种类似的关系

发达国家的组织制定 ISO9000， TS16949 然后传播到发展中国家， 机构负责培训 ， **机构负责审核 （收钱那是必须的）

简单的说 在质量世界就是发达国家统治发展中国家

ISO9000质量管理体系被少数人利用并成为统治工具了 并将安保任务移交给********


建议体系审核改为观察项目 采用计分制或者文字描述 仅供参考

产品审核要严格对待 （像现在市场上车速快 刹车不灵的电瓶车 以次充好的劣质酒等等需要执行相关的行业标准并严格执行）转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-249482-1-1.html

------------------------------------------------------------
上面的批判部分 下面开始谈解决方法

1.ISO9000 本来没有错 砖家写出的东西其实是很有价值 值得学习的，但是几乎没有企业通过了ISO9000认证，品质管理的质量会有明显的提升，在另外一个帖子中看到 有不少日本企业按照ISO9000的要求去做 但是不申请认证。 为什么 因为很多日本商品的质量好，想买人家还不一定卖给你，（我公司用的部分关键原料就是日本制造的 对于这个供应商 我们要当爷爷供着 我的老板也不会在意 这家企业是否通过ISO9000认证）

所以个人认为以下两个方向是值得考虑的

[] 因客户要求，需要ISO9000证书的 那么就花最少的钱 最少的人力 物力 拿到这个证书 OK了。 必须对ISO9000进行COST DOWN[/]

（其实很多老板都是这样操作的 任命个独立与品质部的体系课长 顶多再给配置一名内审员， 到了外审的时候 大家搞一个星期*资料 然后微笑2天 搞定）然后好好学习ISO9000 根据公司自己的情况 搞自己的管理并且适当向ISO9000靠拢。

2.努力提高自己（说大一些 应该是行业的 国家的）的设计和制程能力，做出优质的产品；建立具有国际权威性的中国的产品认证
让其他国家的产品能通过 CHINA认证为荣。