有多少公司的体系文件与实际做法不一致？

去年经过第三方审核，审核的结果多数是因文件内容与实际工作内容不符，如我们公司没有产品的设计与开发，是在总部有权限。但是我们的APQP程序文件却把整个一套的过程全描述了，如：先确定和计划项目，成立质量策划小组，进行产品的设计与开发，过程设计与开发，到过程和设计开发的确认，反馈和评定。而实际上有很多功能我们公司是没有的。所以，老师就给我们开出来不符合项！我觉得很头疼，像这种文件不符的问题，我们公司还有很多。