这种情况改如何面对,该怎么选择以后的路
来这个小公司2年半了,从最初手下5个,由于公司订单减少,到现在只有我1个人在负责质量这块,说不好听的 当于检验员的工作了吧。
公司的通病我也知道
1,销售人员能力不强(老板的亲戚,一个星期上4天班的那种),你们懂的,这工作效率能接到订单不太可能。
2,搞业务的人只有1个(当然现在公司半死不活的订单是总经理接来的)(公司3个老板合伙的),最大的那个老板特别是喜欢开发新产品。导致技术部门人有5个。在我看来,这样比例太不合理了,至少搞业务的人多几个才行。
3,公司好几个人是老板的亲戚,工作效率也就只能这样,部分高工资的亲戚手脚还不干净,厂里的东西还经常往家里拿。
4,管生产的人是个20岁的小伙子(原本是我手下),4月份的时候经常请假或者有时候干脆就不来,我 当面也说过他几次。屡教不改,后来我就直接把这情况告诉了总经理。后来这家伙又是要订婚,请1个月的假(这个我无语啊,我以前结婚的时候也只请了几天的假而已,不过据我看肯定是出去找工作了)。不过一个多月后又回来了,老板居然也没什么反应。后来老总调整工作岗位,生产负责人去技术部门,然后想让我去管生产,我没同意。后来就让这小伙子管生产了,哥当时就震惊了。按理说 老板就算眼里再差,也不可能不知道这人的品德和能力吧。现在这小伙子管生产异常轻松,上午来厂里打卡,然后车间去看一下,就直接让流水线上的一个老乡(私自提拔的),负责车间事务然后自己就去外面玩了。然后下午就开始正常上班,下午整个半天,老板要去4-5趟。
5,跟单员(一个女的,算是兼职总经理秘书),外貌中等偏低,马大哈,做马马虎虎,做一件事做不好还要让其他部门的人去擦屁股的那种。可以说很多贬义的词语来形容她一点不为过,反正是极品。
我呢,现在就相当于检验员+一个打杂的,乱七八糟的事情找我做(管理人员离职后,我去清理办公室的东西、包括垃圾)(车间赶货加班,我去车间帮忙)。
2年半了,工资没加过1分。6月份我提出过辞职,总经理没同意,说是想安排去技术部门(开发部)。如今都到九月了,还没调过去,他的意思是技术部现在人够,暂时先不去了。
我真的很迷茫,还要不要继续下去
公司的通病我也知道
1,销售人员能力不强(老板的亲戚,一个星期上4天班的那种),你们懂的,这工作效率能接到订单不太可能。
2,搞业务的人只有1个(当然现在公司半死不活的订单是总经理接来的)(公司3个老板合伙的),最大的那个老板特别是喜欢开发新产品。导致技术部门人有5个。在我看来,这样比例太不合理了,至少搞业务的人多几个才行。
3,公司好几个人是老板的亲戚,工作效率也就只能这样,部分高工资的亲戚手脚还不干净,厂里的东西还经常往家里拿。
4,管生产的人是个20岁的小伙子(原本是我手下),4月份的时候经常请假或者有时候干脆就不来,我 当面也说过他几次。屡教不改,后来我就直接把这情况告诉了总经理。后来这家伙又是要订婚,请1个月的假(这个我无语啊,我以前结婚的时候也只请了几天的假而已,不过据我看肯定是出去找工作了)。不过一个多月后又回来了,老板居然也没什么反应。后来老总调整工作岗位,生产负责人去技术部门,然后想让我去管生产,我没同意。后来就让这小伙子管生产了,哥当时就震惊了。按理说 老板就算眼里再差,也不可能不知道这人的品德和能力吧。现在这小伙子管生产异常轻松,上午来厂里打卡,然后车间去看一下,就直接让流水线上的一个老乡(私自提拔的),负责车间事务然后自己就去外面玩了。然后下午就开始正常上班,下午整个半天,老板要去4-5趟。
5,跟单员(一个女的,算是兼职总经理秘书),外貌中等偏低,马大哈,做马马虎虎,做一件事做不好还要让其他部门的人去擦屁股的那种。可以说很多贬义的词语来形容她一点不为过,反正是极品。
我呢,现在就相当于检验员+一个打杂的,乱七八糟的事情找我做(管理人员离职后,我去清理办公室的东西、包括垃圾)(车间赶货加班,我去车间帮忙)。
2年半了,工资没加过1分。6月份我提出过辞职,总经理没同意,说是想安排去技术部门(开发部)。如今都到九月了,还没调过去,他的意思是技术部现在人够,暂时先不去了。
我真的很迷茫,还要不要继续下去
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xp_cheng (威望:1) (广东 中山) 机械制造 主管 - 五金品质QE
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建议你还是走吧
这个公司前途有限