管理评审的困惑!
每年10月份,我司进行管理评审,一年一度,各部门已经开始准备管评的输入资料了,品管部提交了1—9月份的顾客投诉情况分析资料、1—9月份的纠正、预防措施执行情况资料、1—9月份的内审、顾客审核资料等,其它部门也提交了类似的1—9月份的各项资料,这时我感到有些困惑——那10—12月份的如上资料什么时候评审呢?年底再组织评审势必会造成人力、时间上的浪费(往年的情况是不评审的),若不进行评审,岂不造成管理上的空白了么?
为什么不以管理评审为一年的起始点(也是结束点)呢,比如我司10月份进行管理评审时,可以评审去年10月至今年10月的有关资料,如此不是一举两得么?
各位坛友说说,我的想法可行么?
为什么不以管理评审为一年的起始点(也是结束点)呢,比如我司10月份进行管理评审时,可以评审去年10月至今年10月的有关资料,如此不是一举两得么?
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happyxtliu (威望:7) (北京 朝阳) 计算机相关 工程师
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