做品质、做业务、做采购哪个最好？

做品质与做业务都属于为客户在服务，为自己和公司谋取更大的利益，工作是穿梭在客户身边。同样也是经常要应酬。

但不同的是，品质是天天在处理问题，产品出了问题，公司也要交待，客户也要交待，处理不好一天到晚受气。每天大事小事一大堆，工资却是固定的。比如，某大型公司，供应商不提供测试报告或报告提供不全的，要罚款5000，第二次罚款50000，第三次在整个集团公司通报，从供应商名单踢除。我那朋友是负责管理供应商报告这一块的，罚了某供应商款，此供应商老板还打电话威胁他说，别让他见到他，哈哈。但做品质的很多地方都可以捞到油水，也有很多讨好他的人，每个新引进的供应商，品质到他这里不过关，采购那也下不了单，报告到他这资料不全，也下不了单，于是他做成了客户与供应商的中间人，供应商陪他吃饭，他陪客户吃饭。

业务则是做得好是自己本事，做不好也没人怪自己，工作性质比较自由，没有算计自己，没人讨好自己，只会不停的去交朋友，有人做业务做得都没饭吃，有人做业务做得兴奋，有人做业务做成大老板，但不算怎样，工资是自己把握的，不会太吃亏。品质则是哪个客户都不能得罪，不停的道歉。但业务压力大，每天烟、酒不段，又要熬夜，八面玲珑。进入一个公司，先是品质那关，再又是采购那关，到处请人吃饭，还要看别人的时间安排。

也有很多人会觉得，做采购最好了。其实不然，做采购他与外界的关系度要处理得当，与公司内部的关系一定要好，一般公司一个采购员时间段基本都是三年。公司内部关系特别复杂，其实比业务和品质都累。

不管做什么，都是为了一个碗、一口饭，总之，拿好自己的碗吃好自己的饭，最重要的还是每天都要开心一笑，快乐到老。:lol: