从质量到生产的困惑

本人学术不精，对质量也不怎么懂，稀里糊涂的，从PQE，现在调到另一事业部做现场生产主管。从质量到生产的转变，真的是很刺激，但是又不知道该怎么做，所以写个帖子，请大家赐教。
从上任到现在，做了三件事：1、干掉了2个很嚣张的班长，提拔2个新的班长；2、对所有装配岗位进行轮岗，对作业员要求全部能搞定每一个工位的操作；3、切实搞定现场的5S，细化其中物料管理，对于单独几种的物料进行实领实退，剩余的不良料件全数退回。
到现在，半个月过去了，除了现场5S以及员工技能有明显提高，别的并没有什么改善。产品的质量，到目前为止，没有发生客诉，产内的CASE一般也会在半个工作日内解决。
曾经作为质量人，最头疼就是生产的不停质量的话，随意的做，给自己找麻烦。现在换一个角色，依然还是从质量角度出发，宁可停着，也不去做不好的东西，短时间可以的，长此以往，我担心一些部门不配合我的工作。我想请教各位老大，怎么样才能让其它部门都来为生产来服务，来保证生产不出问题呢？