有多少SQE当出现质量问题的时候只知道逼供应商？！

本人在SQE圈里，很多年轻的SQE们当出现质量问题的时候只去看看，知道是怎么回事，然后把问题往供应商那一推，逼着供应商限期改善，要么供应商找不出问题只能编个理由糊弄SQE，要么就是解决不了，搞的客户down线！
无能的SQE！

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jywudu (威望:0) (江苏苏州) 电子制造工程师 - 摄影旅游

赞同来自: 浮生如梦

楼主说岔了
敢问下楼主 SQE 做了多少年了
鄙人一点个人思想 ,共参 :

SQE的用处 ,在制造类的工厂 ,制造是大哥 ,其余只是幕僚部门 .SQE 的作用是平衡厂内厂外,将问题延伸出去解决 .必要的时候,品质成本也是需要引出去的 .举个例子 ,2装配尺寸,你是改装配线还是改厂商产品配合产险 ,结果不言而喻吧
SQE的个人能力/无能现在的好多企业都有了美其名曰的SQE 其实个人感觉不然 ,SQE的管理需要在供应链上形成一个整体 .现状是很多企业的供应商选择上是良莠不齐 .你不能指望将一个什么都没有的企业管理成一个面面俱到的企业吧那你就可以去做总监而不是作个SQE的工程师了 .

所以万事需要具体情况具体对待了别妄自菲薄也别得意忘形

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