空降兵VS空降兵

今天和大家分享一下：
我是空降兵，生产部也来一空降兵，今天大家吵了一架，其实也不能算吵，事情经过是这样的：
早上开品质会议，我主持，说到前天一个客户抱怨，问题比较离谱，我将责任归生产两个部门，一个是制造源，一个是流出源；
发生第一天我做了三现，心里有底，只是想让责任单位看一下他们有没有发现，并将他们发现的说出来进行核对，如不对飙一下他们，让他们重视三现重要性及后续注意方向。
突然……
他说，这个问题品保要负责，品保要负管理责任，他以多年品保经验判断。
恼火……哪壶不开提哪壶……
我说：品保是要负责，不负责今天也不写出来检讨啊,而且这个因为生产过失同样扣我们绩效，
他揪着问题不放了，因为品保没有尽到监督责任，所以生产出来了，所以流出了！
狂晕！这是干品保的？好样的！
已经过了十分钟了！不行，节约时间……
请作业员出场！请作业员讲解作业要领！
不对！这有问题，那有问题，与标准不符，指出不对原因，生产主管没有尽到教育责任，没有尽到监督责任，没有尽到纠正责任………………
十分钟过去了……
他说，请标准制作单位修正标准……哈！被我绕远去了
最后很不客气地说，请标准制作单位的生产部修正标准并作业教导并作业观察，我需要随时抽查，有问题对主管进行否决！
散会！

生产部没有做三现，产生问题要拖人下水，（无可厚菲），但大家是一体的，你做不好也是我们大家做不好！没必要争那口气！大家都是为了解决问题而来的！
我也反省：我们监督不到位，帮生产太少了……乱啊！