推行品管圈的朋友一起来把脉

本帖最后由 小编D 于 2011-5-27 13:40 编辑

我们公司于三年前导入了品管圈活动。当时也是因为作业性问题较多，所以老板决定在生产部门推动品管圈活动。
在推行的前两年，我们找的是顾问公司，他们与我们一同制订了详细的推动计划，包括培训，组圈，每一阶段的活动，以及发表的时程等，都被制订出来，同我们单位全权实施，偶尔顾问公司会过来指导一下，尽管执行困难，但还是在受控之中。两年时间，总共做了6 次的发表会。每次发表会，老板都会带着大红包，给员工颁奖。
两年下来了，顾问公司按约定的合同，不再辅导工厂，接下来完全是我们自己来推了，这时困难来了，主要的问题如下：
1.员工流失快，此前的品管圈骨干走了1/2,新人又积极性不足；
2，完成品管圈的员工，不愿意再做新案子；
3，没有辅导老师的压力，计划经常会被delay,导致发表会会时常延期；
4，尽管有一定的物质奖励，可员工并不买账
5，生产烦忙，品管圈活动时间无法保障
按此下去，品管圈活动随时会被终止。
恳请请各位大师指点迷津。