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如何给QC人员做业绩评价

如何给QC人员做业绩评价? 需要包含哪些部分?
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ANLI1234698 (威望:0) (广东 佛山) 机械制造 主管

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考核项目 考核内容
工作态度 1.不积极学习工作上所需要的知识。
2.不主动协助上级,并同时做好工作,不能保持与同事良好的合作关系。
3.对工作的失误进行辩解,逃避责任,对上司有敷衍现象。
4.上班时间串岗、离岗、玩手机、打瞌睡、说笑打闹等。
工作能力 1.不能对工作中出现的问题作出正确的判定与处理。
2.不勤于思考,不提出改善建议。
3.沟通能力不强,不能清晰、正确的表达自已的意见。
工作业绩 1.内部检验的所有材料在产线或客户端发生批量不良。
2.品质异常不能及时发现,不及时向上司反馈,不处理,或处理不彻底,造成异常重复发生。
3.未按时完成工作,或不按标准要求检验。
4.上级比较重视或多次强调的事项仍然发生的失误。
5.特殊原因工作无法完成不及时向上级反映。
6.本职工作没有履行到位。
7.造成公司损失在1000-5000元的失误。
8.主管安排或会议决议的工作任务未按时完成。
9.相关报表、记录未及时完成或提供。
10.所有记录字迹撩草、不整洁、数据不准确、漏填写、漏签名等。
11.其它部门的有效投诉。

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