关于“省人化”

我们公司份淡季和旺季，现在正是旺季，前两天有客户过来外审，提出的整改措施中有项为“加强技术培训，检验人员队伍应加强“，就目前的情况检验人员确实比较紧张，一个人要干很多活，可是如果招人的话等到淡季的时候又会有人闲着，所以老板肯定不会同意招人的。
我是LEAN的初学者，现在是边学边用吧，之前看到关于”省人化“的介绍，觉得还挺适合我们公司的，主要是：正式工+季节工；固定人员+弹性作业人员。
我提出可以采用”固定人员+弹性作业人员“来解决检验人员紧张的问题，公司也觉得这个办法不错，然后就选定了几个人作为培训人员，但是我觉得这个弹性作业人员肯定不能随便选的，要考虑他们之前的岗位以及工作能力等情况，并给出个具体的工作安排方案，不然就成了”挖东墙补西墙“，而且可能造成弹性工作人员工作的混乱。
我是这样想的：
1、找人事部了解候选人的简历情况，包括专业、工作经验等，确定是否符合弹性工作人员的资质；
2、找候选人相关部门主管了解他们的主要工作内容和需要工时情况；
3、建立统一得工作安排计划方案，每周由各部门主管向总经办提交弹性工作人员的本周工作安排情况；
4、根据部门主管提交的工作安排情况，由总经办统筹安排弹性工作人员的任务。
公司定的检验培训候选人有：一个是还处在使用试用期的，以后可能的话可以直接定岗到质量部；一个是开发部主要从事产品工艺文件的编写，因为公司主要从事同类产品，工艺变化不大，所以一般工作量都是在产品设计开发结束后，也就是有段时间相对较轻松的；还一个也是还没有最终定岗的，但是培养方向是质量体系管理，所以参加质量检测培训应该也是不错的。
因为是初学者，所以感觉还有很多问题，希望大家给我指出。
还有一点，我们公司现在处于规模扩展的时期，所以现在的一些解决方案都是过渡期用的。