企业在生与死的关键时刻应如何生存？

对于企业要从基础搞精益生产管理但是面对层层的困难，如果是没有大的变革就没办法生存。在生与死的关键时刻应如何生存？
目前企业的生产现状
1.企业管理不完善
2.奖惩机制不健全（目前公司使用的是几件工资方式，但对于公司的实际情况产品较多，非常的依赖设备人员不稳定）
3.生产不连续，忙的时候所有设备开启都忙不过来，闲时没有活干。
4.产品需要熟练的工人操作，对熟练工人的依赖度较高，但是因为目前的现状人员流动性非常大
5.目前员工士气异常的底，执行力非常的差。（部分员工随意性非常的大，经济处罚也不怕）
6.公司存在较深的国企背景，推行新实物阻力大。
我现在负责生产，根据上面的情况我准备从下面几个方面来改善
1.多能工的培训
2.改变现有的工资考核方式从产量、合格率、节材率（目前公司每个月的废品就有百万之多）、到工率、工作纪律、现场5S几个比例来综合考核
3.推行精益生产管理
希望各位前辈给些意见，还有没有其他需要改善的地方，同时这个改善方案如何才能通过高层的认可（也可以说是获得高层的支持）？