质量人员没有质量意识怎么办?
本帖最后由 CoPQ66 于 2010-10-6 19:07 编辑
最近正在进行改进的一个NCR,主要责任是QC检查员漏检(此工序应该进行100%检查),没有将上道工序的错误查出,导致缺陷产品流到下道工序。我们过程改进部要求QC这个车间检查站的主管制定相应纠正与预防措施,他非常反感,叫嚣“QC没错!质量是制造出来的!错的是制造车间!。。。检查员也是人,检查员也会出错,没什么可改进的。”
被同事们反感,我挺苦恼的,不过也有几位同事暗地里在办公室谈论事实支持我。晚上和制造车间的几位朋友一起吃饭聊天,他们谈这个事,居然说:安排这道关键工序100%检查,就是因为知道操作工可能出错,让检查员来纠错防错的。要是QC检查主管认为操作工出错检查员没检查出来QC没有任何问题,就好比养条狗看家家还是被偷了,那就不用养那条狗了,直接把这道工序中的QC检查员裁回家减少制造成本算了。太难听了。
苦恼,不知怎么处理这个事才好。有没有大侠可以支招?提前谢过。
最近正在进行改进的一个NCR,主要责任是QC检查员漏检(此工序应该进行100%检查),没有将上道工序的错误查出,导致缺陷产品流到下道工序。我们过程改进部要求QC这个车间检查站的主管制定相应纠正与预防措施,他非常反感,叫嚣“QC没错!质量是制造出来的!错的是制造车间!。。。检查员也是人,检查员也会出错,没什么可改进的。”
被同事们反感,我挺苦恼的,不过也有几位同事暗地里在办公室谈论事实支持我。晚上和制造车间的几位朋友一起吃饭聊天,他们谈这个事,居然说:安排这道关键工序100%检查,就是因为知道操作工可能出错,让检查员来纠错防错的。要是QC检查主管认为操作工出错检查员没检查出来QC没有任何问题,就好比养条狗看家家还是被偷了,那就不用养那条狗了,直接把这道工序中的QC检查员裁回家减少制造成本算了。太难听了。
苦恼,不知怎么处理这个事才好。有没有大侠可以支招?提前谢过。
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liuyong5217758 (威望:1) (湖北 宜昌) 机械制造 主管
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