这样的组织架构，你愿意做品质负责人吗？
整个公司组织架构（这里我就直接简单点说了）：
公司下分4个生产厂区，其中仅一个厂区为配套产品加工（暂定为A厂区，也就是我们要讨论的），其余3个为成品生产厂区。
A厂区仅有一个制造部、部分安全部及物资部的驻派人员。制造部下设2个科室：技术科、生产科。技术科负责工艺、技术、品质。生产科负责生产、设备。这里面有一个问题就是：技术科负责品质，但是此科也是隶属制造部（也许其他企业称之为生产部）。
不知各位对此怎么看？要是让你做技术科科长，你愿意吗？愿意的话，你又如何去开展工作呢？
公司下分4个生产厂区，其中仅一个厂区为配套产品加工（暂定为A厂区，也就是我们要讨论的），其余3个为成品生产厂区。
A厂区仅有一个制造部、部分安全部及物资部的驻派人员。制造部下设2个科室：技术科、生产科。技术科负责工艺、技术、品质。生产科负责生产、设备。这里面有一个问题就是：技术科负责品质，但是此科也是隶属制造部（也许其他企业称之为生产部）。
不知各位对此怎么看？要是让你做技术科科长，你愿意吗？愿意的话，你又如何去开展工作呢？
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