可能已经被背黑锅了

本帖最后由 longy11 于 2010-9-20 13:20 编辑

做一个被架空的副科长，有一种生不如死的感觉，离开的想法越来越强烈。昨天发出去一批货没有贴条码就变成是我没有通知包装组而造成的错（当然这是一位部长给我说的，总经理还没找我），做为品质保证科，出现这样的问题是应该要付一部份责任，但是不可能全是我的错。理由有下面3点：
1、前面说了我是一个被架空的副科长，原因是什么事都让本部的某部长直接安排员工，而我完全不知。当然条码更换一事销售有发邮件通知，但是那边的部长也同样接到了这个邮件，“　某部长：客人告知10001195订单的格蕾斯某某产品是不需要纸箱包装，直接用托盘包装，请核实每托的数量是否可装32件。客人提供了格蕾斯系列不用纸箱包装的条码：＊＊＊＊＊＊＊＊”这就是转发给质检和销售发货员和我的邮件内容。当时，某部长只说让我安排工厂打样条码，并没有要我制定更改包装方式。
2、上一点提到包装方式已更改，今天接到物流科的科长打来电话说不知道此事（她兼管包装组），说我没能知她让包装方式已更改。从邮件也能看出，这只是这一个订单的包装方式，而并非说明以后的包装方式都改成这种，所以就没有制定更改包装说明。至于通知包装，我想应该不是由我来通知吧，我最多就是背一个为什么不制定更改后的包装文件给她而已啊？
3、后来问别人此批货发出去的包装方式是哪一种时，有人说是更改后的包装方式，那我就不明白了，为什么知道更改包装方式却不知道要贴条码？明显都是犯了错就往外推。
4、此批货发现问题是我追着采购要此批产品的条码打样才发现问题所在，我真想问发货员是干嘛吃的？自己知道邮件内容却没有好好监督。
对于以上几点，部长和相关科长都把责任推向我，说我没通知到位而造成的。在之前的工作中就因为我比他们小，就要不断的受他们的气，我现在也烦了，我打算向总经理说明一切，我不要再为别人背黑锅。这次事件中我只承担我应该承担的现任，而不是全部。
我发这个贴子只想让朋友们帮我分析和建议一下两点：
1、这次事件中，我错在哪？在以后的工作中应该如何防备？
2、如果总经理不找我，我还要不要向他说明此事？如果需要说明此事，采取直接沟通方式还是采取邮件方式沟通比较好？
我只需要朋友们的建议和指导，不需要指责，喜欢指责人的朋友请不要发言，我是要通过这件事学到更多的为人处事之道，谢谢！