品质的悲哀(前几天同采购老大干了一架)

本帖最后由 ykmsz2007 于 2010-9-27 14:42 编辑

前几天同采购老大干了一架,互发邮件相互攻击,本人属于不善于言词的人,只得奋起抗战,现将当时往来邮件发上来,搏大家一笑,黑体字是本人发的,其他颜色是对方发的.(从最下往上看)


我是哪门子人不重要,重要的是我看的明白事情的主次,我不象某些人,一碰到问题只会扯皮,满口所谓别人怎么不解决问题啦 ,实际自己是绣花枕头一包草啊,只有磨嘴皮的功夫,而且就算磨嘴皮还是要抄袭别人刚说过的话,拾人牙慧,丢人至极!
对了各位看官:有短落证明的哦,典型的赤裸裸的剽窃哦(看来所谓有本事的人是剽窃出来的啊,)算是长见识了,在下虽然不才,起码不会做这种当面剽窃的事情哦,
At 2010-09-21 14:28:22，zcrzcr2004 <zcrzcr2004#163.com> wrote
不想在跟听不懂人话的人讲话，请问是我部通知你的吗？搞清楚问题...
你是不是觉得胡搅蛮缠就是个人专利???还是觉得人不要颈部以上的部位,就天下无敌了??理论上大家都是文明工作者,希望就事论事,不要不敢面对别人提出的问题,反而偷换概念,混淆视听,人若是自重,就不会得不到别人的尊重.这此是你的专利，听不懂人话的人...

是呀，和你这种没有风度的听不懂人话的人浪费时间，在瞎叫的是你。。。我不需要找任何人反应，明白吗？？我上面有老总你可以去找他，我从不找你这种没有本事的人，懂吗？？只会在这里瞎叫。。。。你算那门子的人
真是怀疑你的智商,你没有发给我,我怎么会有邮件呢,自然是我领导转发给我让我处理的啊,这都不明白??你在那里瞎叫唤什么呀,竭斯底里的,有没有批头散发啊,我上面有领导的,可以找他们反映的啊,何必这样呢??风度 风度 气度 气度啊
At 2010-09-21 14:57:03，zcrzcr2004 <zcrzcr2004#163.com> wrote:

[]隐藏引用文字 -[/]

你就听不懂人话还谈什么人话，我一真说是夹具这个问题...你眼睛做什么的，看不懂呀...我看你才瞎叫。。。看不懂人话就闭上你的嘴...上面有说你的大名吗？


2010-09-21
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没有人说是你部门通知的,邮件一开始就说明了是殷总监口头通知的,你没有看不清楚瞎叫什么???真是上下两张嘴,横竖说的不是人话,

At 2010-09-21 14:28:22，zcrzcr2004 <zcrzcr2004#163.com> wrote
不想在跟听不懂人话的人讲话，请问是我部通知你的吗？搞清楚问题...
你是不是觉得胡搅蛮缠就是个人专利???还是觉得人不要颈部以上的部位,就天下无敌了??理论上大家都是文明工作者,希望就事论事,不要不敢面对别人提出的问题,反而偷换概念,混淆视听,人若是自重,就不会得不到别人的尊重.这此是你的专利，听不懂人话的人...

你看清楚下面这封邮件,说的是什么???我们部门要求大家以后有客户投诉不要口头说,要用比较严谨的书面通知,以免造成公司资源的浪费,这是个程序问题,你为什么总要把话题转移到M6夹具这个个案问题上?这不是主次不分是什么???你是不是觉得胡搅蛮缠就是个人专利???还是觉得人不要颈部以上的部位,就天下无敌了??理论上大家都是文明工作者,希望就事论事,不要不敢面对别人提出的问题,反而偷换概念,混淆视听,人若是自重,就不会得不到别人的尊重.



各位：

大家好！

昨天下午x总监口头告知我部说接到XXX投诉我司素材有品质问题，要我部立即安排人前去XXX处理相关问题。可是我部SQEXXX到达XXX厂找到其品质部经理、主管以后，XXX公司品质经理、主管等相关人员都表明没有投诉我司素材有问题一事。因此，昨天下午派我部SQEXXX去出差一趟就变得没有意义，浪费了人力物力。

为了使供应商管理工作更好的开展，烦请以后在接到供应商相关品质问题投诉后，一定要以报告形式发到我部，并通知供应商品质部门负责人直接联系我部说明情况，以方便解决问题。切记不要空口无凭，以免错误传达信息，从而耽误大家宝贵的时间，导致工作混乱。

如有不便之处敬请谅解，谢谢！



At 2010-09-21 12:01:19，zcrzcr2004 <zcrzcr2004#163.com> wrote:你要搞清楚问题点，没有人说素材问题，你搞清楚在说别人，你说主次不分，你问题点就没有搞清楚，还在说什么..我才为你感到可怜...华亿明从头到尾我们都在说夹具，说得还不够清楚吗？为什么你看不明白呢？不是针对你来说这个问题，我是说M6生产一直不顺，是此邮件的目的...我不知和你沟通这么困难...并且还不认得你是谁...只是说问题...你想对人不敬我告诉你..在我面前你做不到...明白吗？？不管你是那路神仙...在我这里不管用





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发件人： ykmsz2007
发送时间： 2010-09-21 11:43:29
收件人： zcrzcr2004
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主题： Re:Re:_Re:Re:_Re:Re:_关于以后供应商相关投诉问题
你要搞清楚,我部门发邮件是谈什么.没有人同你说夹具,我们要求大家以后有客户投诉不要口头说,要用比较严谨的书面通知,以免造成公司资源的浪费,你扯什么夹具?这不是南辕北辙是什么??你连主次都没有看清楚,这不是混淆视听吗???如此简单明了的邮件都搞不清楚主次,你还好意思发以下的邮件,真替你难为情,不要以为所有人都像你脑子里面一样,主次不分!
因为从头到尾都说夹具问题，星期六和供商一起你不也在吗？从头到尾有提过素材有问题的吗？都是在谈夹具，你脸发烧那是你看不清在说什么。。。我朱经理又怎么啦..事情没有处理就是没有处理好，你想说明什么，你很高素材吗？？？？真另我刮目相看，真没有看出来我们公司有这么高材生，真是失礼呀，品质出现问题..真对在工作上我们只是反应这个问题，你们可以打电话直接沟通，电话沟通不了也可要求供商到我司你们也可以去供商，这就是处理问题的方法..什么叫南辕北辙，是你搞错了吧....我已说过，从头到尾都在谈夹具没有谈素材...我想书面这是必须的...


2010-09-21
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发件人： ykmsz2007
发送时间： 2010-09-21 09:56:24
收件人： zcrzcr2004
抄送：
主题： Re:Re:_Re:Re:_关于以后供应商相关投诉问题
对于你对文字上的理解,我彻底无语,瞬间石化,这是公司的高级经理朱 经理对我们所发的邮件的理解,我部门所发邮件的内容是要求大家以后有客户投诉不要口头说,要用比较严谨的书面通知,以免造成公司资源的浪费,你自己看下你回复的是什么问题??M6的夹具设计问题,南辕北辙啊,在回复你这封邮件的时候,我自己脸都在发烧,我问我自己我这是在同公司高管沟通吗??我都不敢相信啊,朱 经理!

不好意思，如果你认为我看邮件理解有问题吗？我们都是在针对M6的问题在说问题...这就是事实，昨晚开会我也在会议上提出这个问题了，M6内部在不解决好，此供商也不会做了，都是同一个问题，没有良品率...换了4家供商也是同一个问题做一做就不做了...你认为我是在说什么....你认为我在说个人吗，你错了，是目前公司存在的问题...

2010-09-21
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发件人： ykmsz2007
发送时间： 2010-09-21 08:58:49
收件人： zcrzcr2004
抄送：
主题： Re:Re: 关于以后供应商相关投诉问题
朱小姐:
早上好!
我很惭愧的同你说,请你看清楚我们邮件的内容,不要混淆视听,做事情一件一件来,一件事情没有处理好前,不要谈其他的问题,我部门说的是什么事情?????请你仔细的读一遍,(注:我部门文员只是个普通的高中生,相信没有能力写出很高深的文字)如你还有不清楚的地方,请你及时告诉我,我本着同事之间互相帮助的原则,会同你很清晰的解释下,静侯你的回复!

At 2010-09-20 15:32:43，zcrzcr2004 <zcrzcr2004#163.com> wrote:

[]隐藏引用文字 -[/]

各位：
M6你们那一个不知道夹具存在问题，这个问题一直没有一个很好的解决方案，换了N家供商都是做得如此痛苦，请问那位不知道..再告诉各个部门老大，如在这样，没有一家供商在帮我们生产M6的产品了，请各位相关人员检讨吧...处理问题不是去走马观花，而是要真真去解决问题..一直说供商问题...我司的夹具真的没有问题吗？？？？



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发件人： 品质文员
发送时间： 2010-09-19 15:40:49

主题： 关于以后供应商相关投诉问题


各位：

大家好！

昨天下午XX总监口头告知我部说接到XXX投诉我司素材有品质问题，要我部立即安排人前去XXX厂处理相关问题。可是我部SQEXXX到达XXX厂找到其品质部经理、主管以后，XXX品质经理、主管等相关人员都表明没有投诉我司素材有问题一事。因此，昨天下午派我部SQEXXX去出差一趟就变得没有意义，浪费了人力物力。

为了使供应商管理工作更好的开展，烦请以后在接到供应商相关品质问题投诉后，一定要以报告形式发到我部，并通知供应商品质部门负责人直接联系我部说明情况，以方便解决问题。切记不要空口无凭，以免错误传达信息，从而耽误大家宝贵的时间，导致工作混乱。

如有不便之处敬请谅解，谢谢！


2010-09-19