精益生产的基础（人）（一）

毫无疑问，在这个论坛上，确实有不少的在品质领域具有丰富实践经验以及理论的高手。事实上要想在品质领域有比较大的发展，要成为高素质的品质人，个人认为其丰富的实践经验与理论，良好思维能力（包括悟性与逻辑）以及良好的沟通能力（包括英语）必不可少，作为一个品质人，个人的能力是赢的团队合作和尊重的基础.

有机会再来谈品质，现在只谈谈TPS（丰田生产方式）也称“精益生产”。毫无疑问，一种生产方式代替另一种生产方式的过程必然不会顺利，精益生产的顺利推行与众多的因数相关。我们理解工具和技巧并不是实现精益的关键，关键在于使用这些工具和技巧的人。那么应该是选择怎样一个人，他需要具有怎样的思维基础。
1．具有良好的逻辑思维能力，这是最基本的。然而现实中并不是所有人都具备这一项，良好逻辑思维体现于但不限于：
a）语言以及报告思维逻辑清晰。现实中你可以去看看你自己写的报告，你同事的报告或邮件，哪些报告或邮件是含混不清（有些是故意要的效果），让人不知所云，哪些报告逻辑清晰，能让人很快的抓住重点。我有一点建议是，在写报告中尽量少写长句子，要层次清楚，并且避免使用“但是”，“然而”这些词；
b）逻辑性强的人分析问题和解决问题的思路清晰，会少走弯路，不会偏离方向；
c）他会不仅仅站在自己的立场去思考问题，也能站在对方的立场，自己怎样做怎样写才能让对方更明白，但现实是，不少人永远以自我为中心。
在推行精益生产过程中，无法避免会遇到众多问题，良好的逻辑思维是分析问题与解决问题的基础。
2．良好的宏观思维能力.这是更进一不的要求。如果你只是一个工程师，或许良好的逻辑思维已足可以胜任你的工作，但作为一个改革者或高层次人员，这还远不够。在推行精益制度时我们需要理解以下两点：
a)需要很清楚的了解，各个“点”的改善，如6SIGMA项目以及独个价值流的改善，不会自然而然上升到系统面的改善。在推行精益生产中就需要这种人，他能进行单个“点”的改善，同时需清楚的知道这些“点”的改善如何统一到系统面的改善，要实现真正的精益制度，需要一个连接的价值流，这不是某个或某几个单独的改善所能做到的。
b)精益的过程中最重要一项就是消除浪费，但实际呢？我们所做的并没有真正消除浪费，而只是在转移浪费，把浪费从供应链的一端转移到另一端，或从自己工厂转移到供应商。我不知道这是不是我们的聪明之处？
3.良好的逆向思维能力。逆向思维体现在勇于打破常规，看问题不拘泥于形式或者个别的现象。很多表面看似合理大部分人也认为合理的事物，其实很是不合理的，有些表面看似矛盾的东西，其实它又是非常的合理，在推行精益的过程中会不断有这样的问题去考验你，需要你去判断，什么是合理的？什么是不合理的？什么需要保持？什么需要变？
我曾说过，一种生产方式代替另一种生产方式的过程必然不会顺利，改革是要有代价的，会有一个阵痛的过程，为求改进，情况必须变的更糟，人接受一个新事物，新理念需要一个过程，并且开始会遭到普遍的抵制，可能我们的某些领导者看到这些时，不免会紧绉眉头，不得其解，精益会提高效率，减少浪费，我这里怎么会比以前更加乱呢？这不不合理呀，其实这非常合理，这是一个开始必经的过程，我们没有不需要作出牺牲就能获得期望结果的“仙丹”。
如果你只是一个工程师，或者是中高层管理，或许良好的逻辑思维以及宏观思维已足可以胜任你的工作，但是你要作为一名变革者，良好的逆向思维是必须的。
结束语：如果你是一位领导着，你可以比较你所选择的变更者是否会有以上的基础和特质；如果你是一个已在精益旅途或正准备走向精益的人，你也可以对照，这些基础决定了你在精益的道路上能否走的更远。
以上个人愚见，仅供参考