班组长如何抓质量

http://union.dangdang.com/tran ... blish
当 当 价：￥23.00定　　价：￥32.00 折扣:72折 顾客评分：!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)作　　者：http://union.dangdang.com/tran ... %25DC　编著出 版 社：经济管理出版社http://union.dangdang.com/tran ... -M%23
内容简介质量管理是一门艺术。作为质量管理者必须要考虑很多事情，不仅仅是要把好质量关，更重要的是要考虑到原材料的使用原则、产品试制与样品的重要性、制程的品质管理以及质量的检验和控制。因此，质量管理的执行者要把握好这个过程是非常不容易的。
当然，要想做一名合格的质量管理者，还要不断地充实、更新自己的知识，密切关注内外客户的需求。然而，随着时代的变迁，客户对产品质量的要求也在变化。因此，企业只有不断地改进质量，不断地提出新的观念，坚持推行六西格玛管理法，才不会被淘汰。
总之，在现今这个热衷于品质的年代，企业的每一个员工都要树立品质意识，只有好的品质才是企业生存下去的有力保障，只有踏着前人的足迹，不断地进取与创新，才能做一名好的质量管理者。
本书以质量管理为主线，就质量管理中的各个环节进行一一解析，旨在全面提高班组长的质量管理技能，创造一流的产品质量。
质量管理水平是决定一个企业是否具有持久竞争优势的重要标志，质量管理能力和质量把控能力是班组长几项重要必备能力之一。
如何抓品质？如何做好质量管理？如何成为一名优秀的班组长？
目录第一篇　财富基因
　第一章　小中见大——质量与质量管理实质
　一、什么是质量
　二、质量是成败之关键
　三、质量管理的发展及现状
　四、质量管理的意义
　五、质量管理原则及应用
　六、树立“用户至上”和“零缺陷管理”的理念
　七、班组长的质量职责和作用
　第二章　勿以善小而不为——提高质量的五大因素
一、人
　　二、机
三、料
四、法
五、环
　第三章　竭尽你的全力——提升团队整体作业水平
一、团队是企业成功的基石
二、加强员工的质量意识
三、如何指导新员工
四、组建QC小组
第二篇　见微知著
　第四章　一步一个脚印——合理使用原材料
一、体会原材料的使用原则
二、遵循先来先用原则
三、原材料混乱使不得
四、原材料混用不可取
　第五章　大处着眼，小处做起——产品试制和样品不可少
一、什么是产品试制
二、产品试制流程
三、密切跟踪试制的不同阶段
四、产品试制注意事项
五、体会样品的重要性
六、如何确定合适的生产样品
　第六章　成也细节，败也细节——抓好制程的品质管制
　一、制程管制概述
　二、制程变动的原因和对策
　三、SOP制程管制
　四、无意识差错的产生及防止
　五、制程审核
　第七章 不放过任何问题——完善质量检验
　一、质量检验概述
　二、质量检验流程
　　……
第三篇　直捣黄龙
参考文献
后记