精益六西格玛案例

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当 当 价：￥13.50定　　价：￥18.00 顾客评分：!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)作　　者：（英）http://union.dangdang.com/tran ... %25D8 等著，http://union.dangdang.com/tran ... %25C2 译出 版 社：http://union.dangdang.com/tran ... %25E7出版时间：2004-7-1http://union.dangdang.com/tran ... 73649
内容简介本书以一则节奏明快的精彩寓言，解释如何结合时下最主要的的两种流程改进方法——精益管理和六西格玛——来大幅度改善品质并缩短周期。而且，它细述了在导入六西格玛方案前要先推行精益管理的原因。
在这里，作者让读者先考虑两个问题，第一，能将每百万次误差数维持在3上下，符合六西格玛的品质标准就能成为一流企业吗？第二，如果你晚了两个星期的时间才把零缺陷的产品送一客户手上，你觉得你的客户是欣然接受，还是气得跺脚 ？精益六西格玛就是要让你兼顾品质与速度，在执行六西格玛计划前先去除干扰速度的人事及其所造成的浪费，把产品和服务做得又快又好。
3位精于精益管理与六西格玛解决方案的资深顾问从人性出发，细致刻画了人与技术，人与体制和磨合和冲突，助你轻松兼顾品质与效率，打造更多顶尖企业。
作者简介芭芭拉·维特，公司六西格玛执行董事，美国业界成功结合精益管理和六西格玛的工个和技术，将世界一流的持续改进系统制度化的少数精英之一。

目录前言
第一章 SG公司
第二章 工作现场的首先改进
第三章 组织工作现场和“5S”管理
第四章 实施成果发布
第五章 给习德的六西格玛策略
第六章 界定六西格玛
第七章 实施六西格玛
第八章 扩大整体效应
第九章 新的承诺
第十章 精益：倾扣流流程在说什么
第十一章 完整循环：精益六格玛到精益六西格玛
第十二章 功成身退