生产物料控制：面问百答

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内容简介傻瓜管理系列《生产管理百问百答》，通俗易懂，简单易学，实操性强，是一套实用的管理教材。它用简单的知识问答形式来满足部分想提升但又苦于找不到方法的管理人员的需要。 本书为该系列丛书之一，主要从物料需求控制、物料采购、品质管理、物料使用管理和物料仓储管理等方面进行讲解。
　　《生产物料控制百问百答》主要从物料需求控制、采购、品质管理、物料使用管理和物料仓储管理等方面进行讲解。

目录第一章 物料需求控制
第一节 物料管理
什么是物料？
物料管理的要点是什么？
物料管理不好有什么后果？
物料管理应具备哪些职能？
物料管理部门的职能是什么？
物料管理的项目有哪些？
什么是ABC分类法？
ABC分类法有什么作用？
　第二节 物料需求分析
什么是物料需求分析？
什么是单一品种需求分析？
什么是多品种需求分析？
物料需求分析人员有什么要求？
物料需求ABC分类法的步骤是什么？
如何计算物料的周转率和周转天数？
什么是订购前置时间？
什么是订购点？
　第三节 物料需求计划
物料需求计划的对象是什么？
物料需求计划（MRP）的基本结构是什么？
什么是MRP？
制订物料需求计划的步骤是什么？
什么是物料清单（BOM）？
物料清单有什么作用？
物料清单与零件明细表的区别有哪些？
制作物料清单有什么要求？
怎样编制物料清单？
为什么要进行物料编号？
物料编号有什么作用？
物料编号要注意哪些问题？
物料编号有哪些方法？
　第四节 物料成本控制
什么是物料成本分析？
物料成本分析的要点有哪些？
如何降低物料采购成本？
物料管理应从哪些方面降低成本？
存货储备成本有哪些？
物料的订购成本有哪些？
降低物料成本应注意哪些方面？
第二章　物料采购
　第一节　采购计划
什么是采购？
采购的基本程序是什么？
采购的方式有哪些？
什么是报价采购？
报价有哪些种类？
报价要遵循哪些原则？
什么是招标？
招标采购的程序是什么？
　……
第三章 品质管理
第四章 物料使用管理
第五章 物料仓储管理
参考文献