你被老板盯着吗：应对事无巨细的微观管理

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出 版 社：http://union.dangdang.com/tran ... %25E7


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内容简介策观管理是深受谴责的管理过失之一，也是使员工最容易产生抱怨的事情之一。它会导致员工士气低落、人事变动频繁、工作效率下降、经营不稳定、缺乏连续性。微观管理会使员工分散精力，甚至造成员工离职；还会对微观管理者的事业带来不利影响。
但是，并不是所有不好的管理都是微观管理。那么，确切地说，什么是微观管理呢？更重要的是，对此我们能做什么？
哈利·钱伯斯证明了微观管理可以得到解释，并且能有效应对——既包括实施微观管理的人（经常他自己都不知道），也包括微观管理的牺牲品。
钱伯斯解释了微观管理的特点，并提供了微观管理潜力指示器练习（MPI），帮助你评价是否——在一定程度上——你可能是一个微观管理者。他提供了微观管理的真实案例；分析了微观管理产生的破坏作用；建议可以采取的措施——无论你是否是微观管理者的牺牲品。哈利还是深入提供详细的现场试验的策略，这些策略将消除过度控制带来的破坏效应，增加创造性，敢于冒险、提高生产率，发挥积极性。
目录序
前言
第一部分　微观管理：事实与虚构
　引言
　第一章　微观管理的范围
　第二章　配合“我”：自以为是
　第三章　时间的影响
　第四章　不朽的弗兰克·辛那卓：“我的方法”
　第五章　可以允许的要求
　第六章　机能失调的监督和报告
第二部分　与微观管理者相处：当你在别人的微观管理之中，你该做什么
　第七章　观微观管理的反应
　第八章　微观管理对象的有效策略：与微观管理者相处
第三部分　避免成为微观管理者：微观管理的征兆
　第九章　抵制微观管理：消除你自己的微观管理行为