ERP理论与构建

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内容简介本书是ERP理论与实践结合的一部著作。本书的最大特点就是源于实践，国有大型企业集团先进管理系统ERP和供应链管理系统咨询的经验体会是形成本书的基础。全书共分6章。第1章和第2章分别对新型工业化道路的实施、管理变革的必要性以及在管理变革中所需要的各种先进管理思想和技术进行了阐述；第3章和第4章通过理论结合实际的方法介绍了大型制造企业ERP系统构建的基本框架以及ERP项目实施的过程与步骤；第5章讨论分析了ERP系统应用的评价与推进；第6章进行了总结。
本书可作为高等学校管理科学与工程、工商管理、企业管理、信息管理以及系统工程等专业的本科生教材，也适合研究生阅读；还可供企业信息化建设的技术人员和管理人员阅读参考。

目录 前言
第1章 概述
1.1 企业信息化建设
1.1.1 摆正信息化的位置
1.1.2 总体规划的重要性
1.1.3 战略性分析有助总体规划
1.1.4 建立全局的信息系统模型
1.2 当前世界管理变革的思想与模式
1.2.1 企业资源计划
1.2.2 企业再造工程
1.2.3 电子商务
1.2.4 学习型企业
1.2.5 生产方式的发展对管理变革的影响
1.3 管理变革的思路
1.3.1 管理变革
1.3.2 信息化与管理变革
1.3.3 企业管理变革的工程——ERP实施
第2章 ERP和管理变革
2.1 企业资源计划
……
2.2 业务流程再造
2.3 管理变革与变革管理
2.4 信息技术在ERP/BPR实施中的应用
2.5 绩效管理分析——KPI体系的建立
第3章 ERP系统的构建
3.1 企业信息化建设的总体框架
3.2 大型制造企业ERP系统的构建
3.3 企业制造执行系统构建
第4章 ERP项目实施
4.1 ERP项目实施概述
4.2 ERP软件和咨询公司的选择
4.3 实施策略的选择
4.4 项目计划阶段
4.5 项目准备阶段
4.6 系统实现阶段
4.7 ERP实施的评估和持续改进
4.8 贯穿整个实施过程的工作
4.9 ERP实施的成功因素分析
第5章 ERP应用的评价与推进
5.1 ERP的效益分析
5.2 ERP实施的评价
5.3 ERP应用的推进——协同商务
第6章 结束语