六西格码测量阶段碰到的问题
我现在已经做到测量阶段了,在拒票修改的操作环节中,每一张票的修改的位置有三处,修改了4500张票,经复核人员复核,发现改错了一张,内部合格率为1-1/3*4500=99.99%,相当于5.2个西格码的水平。我们测量的环节不止一个,在上述环节容易量化。可是在手工派票到票据箱格里的环节中,操作员的动作就没有办法量化了,只有测量员的文字描述。如何写出测量总结也是我现在头疼的地方。现在我的项目组组长要求我按下面的思路写总结:
1、测量什么东西。
2、得出什么样的结论。
3、尽可能的对测量的东西做理论化的描述。
4、将测量的原始记录表格作为附件放在文字的后面。
我已经写好的测量总结却是这样的:
测量的目的
测量作业定义
罗列测量数据
没有得出什么样的结论,也没有做任何分析。(有些操作确实很难做理论性的描述,也很难归纳统计)
尽量把操作动作最原始的表现出来。
是不是我们的测量订的太细,测量的面太广。(整个操作流程,流程中的每个环节,每个环节中的所有动作。每个动作又是非常细的手工操作,主观性因素太强)
个人感觉六西格码项目应该由大到小,由粗到细。当然肯定是由上至下咯
请高手指点,谢谢!
1、测量什么东西。
2、得出什么样的结论。
3、尽可能的对测量的东西做理论化的描述。
4、将测量的原始记录表格作为附件放在文字的后面。
我已经写好的测量总结却是这样的:
测量的目的
测量作业定义
罗列测量数据
没有得出什么样的结论,也没有做任何分析。(有些操作确实很难做理论性的描述,也很难归纳统计)
尽量把操作动作最原始的表现出来。
是不是我们的测量订的太细,测量的面太广。(整个操作流程,流程中的每个环节,每个环节中的所有动作。每个动作又是非常细的手工操作,主观性因素太强)
个人感觉六西格码项目应该由大到小,由粗到细。当然肯定是由上至下咯
请高手指点,谢谢!
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muer9907 (威望:7) (北京 ) 咨询业 员工 - Six Sigma MBB/企业数字化管理研究/...
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- 如果没有,建议向BB或MBB请教应用 ScoreCard 吧!!!