跪求员数管理
大家好！ 听说日本企业的 《员数管理》在实际生产当中很好用，比如说什么“十点法”啊 ！ 可惜我在网上都收不到这些资料，求知道的大侠指点迷津 我QQ 157191548 ，也可以直接发我邮箱里guojianwei@sunenergychina.com 不胜感激
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LUCK0906 (威望:0) (广东 深圳) 电子制造 工程师
赞同来自: linruiqi
员数管理是以一部品作为基准,(此部品必须绝对不会漏装),其他容易漏装的部品以此作为参照,参照及被参照来料方式最好是十的整数倍,也称十点法,(现实中有很多不是10的整数倍)
例如:手机组装制程的某一工站作业内容是装后盖及在后盖上插手写笔,而手写笔在组装完手机后盖后就很可能漏装,此时就需要对手写笔进行员数管理,防止其漏装,此工站就要以手机后盖(手机后盖绝对不会漏装)做参照,对手写笔进行员数管理,
1).假如手机后盖的来料方式是一盘12pcs,手写笔的来料方式是一列12pcs,员数管理为:每用完一盘手机后盖,确认手写笔用完一列,
2).假如手机后盖的来料方式是一盘12pcs,手写笔的来料方式是一排6pcs,员数管理为:每用完一盘手机后盖,确认手写笔用完2排,
在排工序时需要注意,某工序若有部品需要做员数管理,此工序所投入的部品中必须有一部品可以做参照,
参照部品与被参照部品的来料方式尽量是某数值的整数倍
以上,为个人学习后的一个小总结,可能比较乱,希望能够给你带来点帮助