优良品质管控—工厂精细化管理丛书

http://union.dangdang.com/tran ... blish
当 当 价：￥18.00定　　价：￥25.00 折扣:72折 顾客评分：!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)作　　者：http://union.dangdang.com/tran ... %25A2，http://union.dangdang.com/tran ... %25E4　编著出 版 社：http://union.dangdang.com/tran ... %25A9出版时间：2010-6-1http://union.dangdang.com/tran ... ub%23

内容简介来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极强的“工厂精细化管理”系列丛书：
特点1：丛书从工厂生产现场管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业务客户管控等关键的五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。
特点2：丛书通过大量的管理方法、流程、制度、图表、工具，生动、直观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，针对工厂管理活动问题，提出了一些实际的解决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。
特点3：丛书是制造企业生产主管、品质主管、仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新人职大中专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。
作者简介涂高发 深圳友联管理咨询公司总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导；精通现场及品质管理技术的辅导和培训。有多年的企业高层管理经验，从事咨询行业近十年，先后辅导已通过各类管理体系的企业近二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，并多次特邀为500强企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。
目录http://union.dangdang.com/tran ... ub%23 第1章 优良品质与企业
1.1 品质与企业的关系
1.1.1　什么是优良品质
1.1.2　产品质量是企业的生命
1.2 质量的控制
1.2.1　产品质量的形成过程
1.2.2　质量管理的三个阶段
1.2.3　制造过程的质量管理
1.2.4　生产质量管理体系
1.2.5　品管部门建立
第2章 供应商品质保证
2.1 评估供应商的产品
2.1.1　供应商产品评估的目的
2.1.2　供应商产品评估的时机
2.1.3　产品评审组成员
2.1.4　评审实施
2.1.5　产品评审报告
2.2 供应商质量调研
2.2.1　供应商质量调研的目标
2.2.2　供应商质量调研的准备
　 【范例】供应商质量系统调研
2.2.3　供应商质量调研的开展
2.2.4　供应商质量调研跟踪
2.3 派驻检验人员到供应商处
2.3.1　派驻检验人员
2.3.2　对派驻人员的管理
2.4 对供应商进行来源检验
2.4.1　来源检验的适用情形
2.4.2　来源检验成功的要点
2.4.3　来源检验的实施要点
2.4.4　来源检验人员
2.5 与供应商签订质量问题解决方案
2.5.1　质量保证协议
2.5.2　验证方法协议
2.5.3　解决争端的协议
【范例】某公司的供应商产品质量条款
第3章 来料品质控制
3.1 来料品质控制的基础
3.1.1　IQC人员的分组管理
3.1.2　来料检验项目
3.1.3　来料检验标准
3.1.4　来料检验抽样方案
【范例】来料抽样检验方案
3.1.5　来料检验工作指引
3.1.6　免检项目
　3.2　来料检验作业
……
第4章　制程品质控制　
第5章　品质稽核与出货品质控制　
第6章　品质工程（QE）控制　
参考文献