英汉对照管理袖珍手册:质量管理
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当 当 价:¥9.00定 价:¥10.00 折扣:90折 顾客评分:!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... d2.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)作 者:(英)http://union.dangdang.com/tran ... %25FB(http://union.dangdang.com/tran ... thony http://union.dangdang.com/tran ... chell) 著,http://union.dangdang.com/tran ... %25C6 译出 版 社:http://union.dangdang.com/tran ... %25E7出版时间:2006-1-1http://union.dangdang.com/tran ... ub%23
内容简介本书中的技巧和工具能帮助你穿越质量管理的迷宫,成为卓越的质量管理者。
作者简介安东尼·米切尔,理学士,理学硕士,帝国大学文凭,特许工程师,国际电气工程师协会资深会员。
安东尼是阿什里奇(一个国际管理及机构开发中心)的欧洲联盟MBA的主管。他是MBA学位项目中动作管理方面的课题组长并在VNU公司做客户主管。安东尼教授战略、运营、全面质量管理及绩效管理方面的课程并做该方面的咨询工作。自从1988年加入阿什里奇后,他除了在中东及远东工作外,足迹踏遍了欧洲的各地。
在通用电气一马可尼时,安东尼涉足工业工程及管理科学,主攻设计、研发及运筹学。在塔奇·里斯咨询管理公司及此后在加拉赫有限集团公司他承担了管理服务、生产管理及人力方面的一些职位,因此具备了金融及法律服务领域的工作经验。
他已婚,有两个幼小的孩子,并经营一个咨询公司:安东尼·米切尔协会。
目录http://union.dangdang.com/tran ... ub%23 什么是质量?
质量不是奢华,什么是全面质量管理,你是质理经理吗,全面质量管理为什么重要,它是否会带来竞争优势,关键性的问题
质量与利润
它们有关系吗?质量会使成本增加吗?评估绩效的方法,生产率、成本和质量,关键关题
实施
准备/计划,起步,改变我们做生意的方式,常见错误
我们可以(模仿谁)向谁学习?
标杆学习:什么是标杆学习/为何要进行标杆学习,4个步骤学习对象的类型,真理及谬误,业务的规模
绩效测评
绩效管理,测评什么,测评的方式,平衡计分卡,SMART的目标,自我评估,绩效检查
质量体系
ISO9000,解决问题的过程,DPA,服务水平
全面质量管理在欧洲
欧洲的专业知识,欧洲给我们的教训
一览表
质量意识,金融意识,优秀的或普通公司,变化的文化氛围,质量的成本,供应商调查,大师,参考文献
当 当 价:¥9.00定 价:¥10.00 折扣:90折 顾客评分:!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ed.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... d2.gif)!(http://union.dangdang.com/tran ... ay.gif)作 者:(英)http://union.dangdang.com/tran ... %25FB(http://union.dangdang.com/tran ... thony http://union.dangdang.com/tran ... chell) 著,http://union.dangdang.com/tran ... %25C6 译出 版 社:http://union.dangdang.com/tran ... %25E7出版时间:2006-1-1http://union.dangdang.com/tran ... ub%23
内容简介本书中的技巧和工具能帮助你穿越质量管理的迷宫,成为卓越的质量管理者。
作者简介安东尼·米切尔,理学士,理学硕士,帝国大学文凭,特许工程师,国际电气工程师协会资深会员。
安东尼是阿什里奇(一个国际管理及机构开发中心)的欧洲联盟MBA的主管。他是MBA学位项目中动作管理方面的课题组长并在VNU公司做客户主管。安东尼教授战略、运营、全面质量管理及绩效管理方面的课程并做该方面的咨询工作。自从1988年加入阿什里奇后,他除了在中东及远东工作外,足迹踏遍了欧洲的各地。
在通用电气一马可尼时,安东尼涉足工业工程及管理科学,主攻设计、研发及运筹学。在塔奇·里斯咨询管理公司及此后在加拉赫有限集团公司他承担了管理服务、生产管理及人力方面的一些职位,因此具备了金融及法律服务领域的工作经验。
他已婚,有两个幼小的孩子,并经营一个咨询公司:安东尼·米切尔协会。
目录http://union.dangdang.com/tran ... ub%23 什么是质量?
质量不是奢华,什么是全面质量管理,你是质理经理吗,全面质量管理为什么重要,它是否会带来竞争优势,关键性的问题
质量与利润
它们有关系吗?质量会使成本增加吗?评估绩效的方法,生产率、成本和质量,关键关题
实施
准备/计划,起步,改变我们做生意的方式,常见错误
我们可以(模仿谁)向谁学习?
标杆学习:什么是标杆学习/为何要进行标杆学习,4个步骤学习对象的类型,真理及谬误,业务的规模
绩效测评
绩效管理,测评什么,测评的方式,平衡计分卡,SMART的目标,自我评估,绩效检查
质量体系
ISO9000,解决问题的过程,DPA,服务水平
全面质量管理在欧洲
欧洲的专业知识,欧洲给我们的教训
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质量意识,金融意识,优秀的或普通公司,变化的文化氛围,质量的成本,供应商调查,大师,参考文献
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