论 汽车集团的一制两国发展模式

案例分析：
一 集团公司涉入轿车行业四五年了吧，采取的发展模式是集团化管理，开拓多个基地制造！
二 现状：
1.集团采购部统一管理四个基地的采购工作，四个基地的采购只负责跟踪采购计划的到位情况：
2.集团研究院在中国南部，四个基地分布各地。
3.两个基地一个法人代表勉强通过了9000
4..供应商管理隶属质量部，在集团总部，基地出现零部件质量问题时必须反馈集团由集团找供应商解决。

三 请大家分析以下两个问题？

1.前景——
公司功过这种模式的发展，是繁荣昌盛，还是逐步衰退！
2.个人发展——
在某一个基地做零部件质量管理主管，——负责入库检验、集团SQA信息反馈，与供应商不打交道，分析以下发展方向？

不吝赐教！！！！！