客户要求下的Lean推行，如何避免表面化。。。

本帖最后由 gs214022 于 2010-10-17 23:59 编辑

我厂是服装制造企业，现知名品牌客户（如。阿迪。耐克。。）都要求代加工企业推行精益生产，我厂主要做的是耐克要求为主的（5S与目视管理。主要流程合并。库存管控。标准化作业。及时品管等。）几个方面，要在短时间内完成，势必会出现应付客户而出现的表面化东西，长此以往公司人员会对Lean产生误解，认为Lean只是应付客户的东西。如何能满足客户要求又避免表面化的东西出现呢，请高手指教。（小弟初涉精益:(）