关于车间推行评选优秀员工

本帖最后由 姜坤 于 2010-10-11 14:00 编辑

背景：a、生产车间分为3个车间，员工60人左右。

b、有3个主任（3＋3＋2 个组长）。公司从小做大，管理退伍素质较低，40%左右的老员工素质较低，纪律、态度、效率都较差。（从10年4月开始，陆陆续续招进了25人左右的新员工，各方面都较好，但始终有一个车间的共10人左右的老员工较差；公司3月份工资改革，加薪到920 的底薪加补贴，目前普通员工的平均工资在2000元以上，09年基本为1700——1800）

c、为调动员工的积极性，与3月工资改革时，推行了绩效管理，但遗憾的是最后由于以920底薪加补贴的计算方式，无法将绩效部分的工资体现出来，工资总额较高了，无法在新计算方法的基础上在增加100——300的绩效工资，绩效考核的相关也就不了了之（补充一点：我是站在厂长助理和品质经理的位置上提出以上相关，但有些工作不是我从头到跟到尾，也要考虑副总的意见，所以有好多东西经常漏洞较多，策划的不够完善，加之公司内懂管理的人太少，相关东西无法达到预期效果）


提案：车间推行评选优秀员工，旨在管理上争取到更多的员工，更好的提升员工的积极性。

关于此过程中有无较好的方法，有哪些需要注意的问题，有哪些负面影响等等，希望有此经验和间接的朋友，多多参与讨论

个人目前有以下大概想法： 评选方式：1、车间主管个人提名（可增强管理者的威信） 或者员工提名，以写名投票方式产生
名额： 每个车间设3个名额，共9个
参与评选对象：车间基本员工（含班组长以上管理人员不参与）
奖励： 第一名200元 第二名100元 ，第三名50元 （另设置专栏宣传）
成本：350312=12600元 ，未计入其他浮动的隐性管理成本