管理建议及解决措施

一个企业要想快速发展，必须要上下一条心。目前在社会上企业中存在着三个情况，一种是上下齐心协力，企业得到快速发展；一种是上下不一心，一股力量想把企业做好，使大家能得到长期利益。一股想为自己眼前谋利益，不顾企业长期发展，两股力量交叉作用，抵消了力量，使企业在艰难中缓慢向前发展；最后一种是反向力量占了上风，企业越来越差，逐步衰退最终被市场淘汰。
目前XX公司处于第二种状态，经理努力想把企业做好，而同时也有一种力量（中层干部）和经理顶着干（有意识和无意识），阻碍企业发展；一个企业没有制度，肯定是无法运行的，只靠制度也无法长久发展，有制度却不执行制度或执行的不够彻底，那么也无法长久发展。制度是不能解决全部矛盾，但企业要长久的发展就必须要企业文化，企业文化起到净化作用；根据目前容天乐公司的企业文化是很难改变，很多中层员工的意识也很难改变；那么要改变得先从培训开始，不管是中层干部还是一线操作工，培训是关键。
一、提高能力→增加产量→提高收入（培训是关键）
员工能力的提升是我们企业发展的硬道理。（我们已经有将近三年多的时间里没有对员工进行培训了，首先在意识上不统一，员工知识文化的不统一），企业的发展是要求我们提高能力，我们的能力不提升，产量也无法提升。以后能力的提升和产量的高低可以直接划等号。我们企业员工的能力应该均衡提升，而不是只靠一两个拔尖的，所以培训非常重要。
观念变，语言变；语言变,心态变；心态变,行动变；行动变,结果变。
二、说到就要做到（制度的执行）
作为中层领导管理人员，我们就要把这个团队带好，把公司管好。就像我们的孩子一样，既然生下了，作为父母就有义务和责任把孩子带好，培养好，而不是把责任推给社会。现在我们整天要求大家按公司要求去做，将基础工作做扎实，大家差不多都没有执行，有甚者还都不知道要做的是什么，这些都反映了我们和要求的差距，反映了大家严重脱离了岗位职责的要求，浪费了我们多少时间和精力。使管理人员一定要负起自己的责任，培训好我们的员工，把自己的团队带好，尽量尽到作为一个管理者的责任，（领导者能力不够，不愿意去学习），最高领导者需经常念念经。
三、体系工作是公司的重点工作（我们虽然通过了ISO/TS16949,但我们并没的严格执行）。
有这么一段话也是我最近才理解的。“员工永远是对的，如果员工错了，那就是领导错误的引导”问题的根源是我们做为企业领导的没有去正确的引导啊,企业文化的培养应该领导要去考虑啊,规范他们的行为,你让他们怎么做,他们就会怎么做的啊!!!!
其难点为：
1、文件的编制如何才能符合现场，更优化、更方便、更有效率？（对文件编制人员提出了较高的要求）怎样才能协同不同部门一同进行体系的完善推进工作；
2、 培训。体系人员的培训、中层员工的培训、员工的培训怎样开展？谁去培训他们？需要培训资源时是否能够得到？
3、 文件编制后的维持、执行、督促、完善将是又一个难点和重点。
这些方面，牵涉了很多的不同方案之间的取舍和资源的投入。同时，文件的实施到位，文件规定的检查是重中之重。
四、检查的重要性（PDCA计划、执行、检查、措施）
我们在制定一些文件规范的时候，要求是做了，但做到位了吗？长期执行了吗？有人检查吗？这是造成中层干部长期养成的结果。（员工只做领导检查的事情）
解决方法；要求负责人提交计划（项目）完成情况工作总结，由专人对计划（项目）进行检查。
五、合理化建议的收集
可以通过员工提出的建议，统一收集，然后分配给中层干部，做到维护改善。公司需要发展，就应该要持续改进，减少浪费。
六、考核机制的建立
有些事情靠检查不能达到的时候，必需建立必要的考核机制，考核机制需要明确化考核，而且要强制性执行。
不知各位对管理还有那些建议的，欢迎各位讨论！