体系专员如何与老板共创双赢呢？

今天我跟老板说：
我一周只需要3天的时间就可完成工作，你薪水可以给我一半，我呢每周上三天班。
老板说：
钱按照当初谈好的给，工作量的问题是我的问题，而不是你的事情。
结论是：我的目的失败！为什么会这样呢？我觉得我还是蛮为老板着想的
介绍一下我们公司体系的情况：
我和另外一个同事去年一起架构的体系，公司人少，流程也不复杂
到现在，体系的维护工作就更简单了
而且各部门还是蛮配合我们体系专员的工作的，老板比较“挺”我们
老板也知道我们工作是蛮轻松的
如何使我的价值更大化？我本想老板听到员工只要一半薪水，工作又能完成，应该开心啊
而我呢，希望时间安排的更紧凑一些，想报个学习班为自己充电学习
这样，老板也满意，我也满意。
可是，失败了！
朋友们，是我的问题吗？如何才能让老板接受我的想法呢？
谢谢