如何实施体系考核

我们有很详细全面的体系考核文件，可是执行不下去，举例来说吧，采购的物料太多太杂，每个月都有很多物料不能及时到位，影响生产交付！如果按文件执行的话，无疑罚单满天飞了！当然也罚过几次，但无济于事，下月依旧如此！已经连续4个月这样了，向副总反映问题，他也很无耐！
请教各位：你们的体系考核方面是如何做的呢？

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xgl2005 (威望:0) (河南郑州) 汽车制造相关工程师 - 质量管理

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我们的考核文件是我做的，而且有奖有罚的，每个月会对表现好的部门200块啊，表面不好的呢，是根据文件条款执行，不过，每条基本都是才10-20，对工程设计开发最多的也才是50啊，我感觉一点都不过分！可是，还是执行不下去！今天领导终于说了，要不，给采购再加个人吧，这就是措施了！等到下个月再去验证这个措施的有效性吧！做体系的感觉就是：做事是领导，拿钱是员工！出力不讨好，人累心累！

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: xgl2005
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