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质量问题措施关闭准则

企业为私营企业,每月约有30~50个客户投诉,100~200个过程质量问题。(有些问题为重复发生)
企业每月会对该数据进行总结分析,总经理需要知道问题关闭率。
总经理要求问题彻底关闭,即长期纠正措施。该项指标直接与主管工资挂钩。
现问题为:
按质量要求,长期纠正措施实施时间较长,而且有些问题根本无法关闭(环境要求,如磷化处理),
因此,本人每月的关闭率都超不过10%,工资和年终奖影响较大,连工人工资也比不上。
根据和领导重新协商,需制定一个长期纠正措施关闭的判定准则。
如:一个质量事故,更改了模具,不管以后有没有再发,本次问题则可认定为关闭。
只是需要一个初步的判断准则。
如各位大侠有相关资料,望能伸手帮兄弟一把!
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guo6SQ (威望:3) (广东 广州) 咨询业 工程师 - 有信心是成功先决条件!

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我觉得你们公司每个月30到50个投诉,100到200个质量问题,你们能不能先对投诉和质量问题分析分析。把投诉和问题找出几大主要原因,分类改进这样效率高,但是分类找原因一定要科学合理,让人信服。否则30到50个投诉,100到200个质量问题简直是无理头,一个月都做完了也是没有效率,没有效果的。质量问题一定要抓关键少数才能不被众多的问题没有方向。
个人愚见,请指教!

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