急！！！这样的品质经理该怎么做

本帖最后由 lizhengping 于 2010-10-18 09:36 编辑

我来这个公司快两个月了，前任经理在时，他主要负责质量体系的运行，品质部事物他只是宏观的管理了一下，因为下面有一个品质主任（公司元老）及一个品质助理各分管一半（下面的几个品质组长，分管所有的检验员）。
刚来这个公司时，副总让我以品质工程师的身份学习了近半个月，直至前任经理离职，我才明确身份。接手后开始对质量体系外审不符合项及部门的薪酬体系及绩效考核进行完善。不久，品质主任被调离了（这个跟副总有关系），公司又招来一位品质工程师……品质工程师还在试用学习中…………
现在的矛盾是：品质主任调离后，品质助理等于管理了整个品质部的所有事物，他基本上以品质经理的身份管理品质部所有的员工，且品质工程师也是一个定时炸弹…………
我因为刚来，一直在赶上司交派的任务，下面的这些事情真的顾不上，当我发现后，计划想收回一些权利（主要是想把这几个品质组长拉过来直接管），所以我做了一个部门组织机构图，把所有的员工都叫上开会，明确的说出了我的整改方案…………可是，没有任何效果，且这位品质助理开始强硬了，很多事情尽然直接越级汇报，而副总老人家也很乐意…………
怎么办？？？？？？？？？？？