为何难于推行6 sigma

本帖最后由 kaisen 于 2010-10-18 13:27 编辑

昨天参加完苏州的聚会，听完Thomas大师的观点，再次证实推行6 sigma的风险，曾经再4年前，工厂要上lean，由我负责，因当时boss对项目不是太了解加上非常急功，各个部门的阳奉阴违，最后只能失败告终，因此我这个负责人也是引咎辞职了。所以，回到6 sigma的最基本原则，高层的支持和推动，这也是最大的动力源。否则一切新项目只能早早over，6sigma毕竟只是一种解决问题的方法，如果马儿不想喝水，强按头是没用的。但凡是改革都必须打破很多东西，这也就会“危及”很多人的利益，可以想象推行的阻力，所以，很多好东西到了china也就变味了。作为我们这一代的质量人，路还很长。。。