麦当劳快餐店的节拍(TAKT TIME)
本帖最后由 Joewang 于 2010-10-23 05:16 编辑
麦当劳快餐店的节拍(TAKT TIME) 王森辉/文
笔者所在办公楼附近有家很大的购物中心,里面有家麦当劳快餐店。
店连接着购物广场和街道,两边都可进出,附近又有办公楼,每周7天,生意都很红火。
有天中午笔者坐在餐厅看着人来人往,突发奇想,节拍时间应用于制造业已经非常成熟了,不知道应用于这类快餐业不知道会怎样呢?不如探讨一下。
首先,节拍时间=(可利用的运营时间)/ 顾客需求量
快餐店的营业时间是很容易得到的,早7点到晚9点,共14小时,假设员工午餐加中间休息为1小时,则实际可利用的运营时间为13小时。顾客需求量,假设根据内部资料,平均每周能卖出14,000份套餐吧。
所以, T/T=13×60×7/14000≈0.4分≈23秒,即平均每隔23秒卖出一份套餐。
是这样吗?
大家都说T/T是企业运作的重要指标,相对于人的心律。如果这个店以这样的节奏运作,会出现什么问题?
问题出在哪里?
22楼有更新!
麦当劳快餐店的节拍(TAKT TIME) 王森辉/文
笔者所在办公楼附近有家很大的购物中心,里面有家麦当劳快餐店。
店连接着购物广场和街道,两边都可进出,附近又有办公楼,每周7天,生意都很红火。
有天中午笔者坐在餐厅看着人来人往,突发奇想,节拍时间应用于制造业已经非常成熟了,不知道应用于这类快餐业不知道会怎样呢?不如探讨一下。
首先,节拍时间=(可利用的运营时间)/ 顾客需求量
快餐店的营业时间是很容易得到的,早7点到晚9点,共14小时,假设员工午餐加中间休息为1小时,则实际可利用的运营时间为13小时。顾客需求量,假设根据内部资料,平均每周能卖出14,000份套餐吧。
所以, T/T=13×60×7/14000≈0.4分≈23秒,即平均每隔23秒卖出一份套餐。
是这样吗?
大家都说T/T是企业运作的重要指标,相对于人的心律。如果这个店以这样的节奏运作,会出现什么问题?
问题出在哪里?
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jameshoke (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 工程师 - 愿与大家一起学习精益6sigma知识,尽自己所能...
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TT是如楼主所说的23s的计算
CT是周期时间
以薯条为例,一次可以加工十份薯条,那么只要他的CT在230s就可以满足TT的需求
那么对于麦当劳这样的波峰式的模式,它不能以23s为TT,因为这样会导致峰时满足不了顾客,谷时浪费,它的(CT/每次加工数)要小于23s,这个需要靠他自己的人力调节,记不清他们的上班制度是什么样子了,如果知道的可以分享一下,我记得他们是靠人力调节,设备分配来达到这个需求的