如何打造一个成功的领导者

大到一家企业，小到企业中的一个部门，无疑都需要一个成功的领导者，带领着团队的成员攀登事业的高峰。如果你恰巧是一个团队的高管，那么，你将如何提升自己的管理能力，让自己成为一个具有凝聚力的领导者呢？
就让我们从成功领导者的特点、领导者的影响力，以及如何成为一个成功的领导者，这三个方面来逐一入手吧：
一个成功的领导者具有的特点
首先，一个成功的领导者通常都会有明确的始终如一的目标。这种“目的性”和“方向感”是领导者行为的基础，它决定了具体行动和政策的成败。
其次，领导者要不断进步，终身学习。成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足，永不懈怠，终身学习，不断进取。在世界形势飞速变化的今天，只有不断学习才能适应环境的变化。
第三，领导者要为他人“增加价值”。事实上，一个好的领导者，一定会主动帮助下属，全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并具备这样的能力和魄力。
一个成功领导者的影响力
首先，领导者的影响力来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、固步自封、唯我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人，视人为机器来操控和支配，这样的领导不会有什么影响力。
其次，领导者要善于倾听，要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解对象的情况，才能正确决策，合理地使用激励手段，达到影响追随者的目的。
第三，领导要不断提升自己，不断提高自己的领导才能，不断学习，持续增加自己的“附加值”，否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属。
成为成功领导者的秘诀
秘诀一：领导者必须有能力建立好的人际关系，这是领导者成功的重要条件，合理运用人际关系所带来的价值也是成功领导者的必备要素。领导者的影响力不是来源于职级、头衔和地位，而是出于一种无私服务和奉献精神。在领导职位上的人不一定能做好领导者；有效的领导者需要的不只是职务上的不断晋升，二要建立起与他人合作和交流的纽带。
秘诀二：一个合格的领导者应当是一个善于培养下属，建立团队的人。对下属进行培训、教育和开发，不断提高下属的素质、品质和能力，发展并培育一支战斗力强的团队，共同实现组织所希望达到的目标。因为，只有伟大的团队才能造就伟大的事业。
海纳百川的胸怀也是一个领导者不可缺少的。因为只有具备了宽阔胸怀，领导者才能在自己的周围建立起一个汇聚精兵强将的骨干队伍。
建立团队对企业来讲可以达到“双赢”目标。一个企业要实现组织目标，单靠一个人的力量实在是太单薄了，成功的领军人物必须在自己的周围建立一个高效的团队，才能显示出企业独特的核心竞争力，在实现企业长远目标的过程中更上一层楼。
秘诀三：面对困难、挑战和压力，领导者的态度将决定一切。你感觉你能够战胜困难，你就获得了更多的战胜它的胜算；你想你应该成为怎么样的人，你就具备了更多成为怎么样的人的可能性。
态度实际上是一种思维方式，一种信念，一种内在价值观。内心怀有坚定信念的人往往遇事不慌，态度积极，在奋斗的道路上勇往直前，毫不退缩，最后战胜自我，实现超越。
积极的、向上的态度是领导者成功的必要保障；而消极的态度，诸如缺乏宽容，对人嫉妒，自我膨胀，情绪悲观，则是领导者失败的重要因素。有效领导力永远建立在一个积极的态度上面，而积极态度的实质是本人愿意改变自己现有的态度。态度决定生活方式，态度决定人际关系的好坏，态度使坏事变为好事，使挑战成为机遇。
秘诀四：如何提高领导能力？如何提升领导者的影响力？如果一个领导者仅仅是靠权力和职位去“领导”，那么其影响力不可能有效，更不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅力、知识、品格而服从你、接受你，仅仅因为你的职位不得不听命于你，这种服从将随着你的离职而迅速消失。
领导者的影响力与他们的头衔没有直接的关系。要想挖掘一个人的领导力，最好让他去领导一群志愿者。谁能把志愿者领导好了，谁就是好的领导者。之所以这样讲，道理其实并不深奥，因为志愿者“没有必要”服从你的领导。所以职务对领导力的提升不会给予附加值，真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予，领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。