过程能力的归口部门
可能许多人在职能划分时，都可能碰到这个问题。
通常的划分方法是，归口到制造部。
现就以上三部门发表一下个人意见：
质保部，
归入的原因：1）它负责质量，过程能力是保证质量的前题。
2）过程能力控制中的绝大多数的工作都是由质保部来做的，CPK值要由质保部来统计和计算。
不归入的原因：1）质保部只负责数据的收集与分析，其具体的改进措施应由制造部或研发部来做。
制造部
归入原因：它负责过程。
不归入的原因：1）制造部只负责按规定做，具体怎么改进，它也不清楚。
研发部/工程部
归入原因：维护过程的方法要由研发部来出。
不归入的原因：只出方案，不负责执行。
有兴趣的朋友也来说说吧！
通常的划分方法是，归口到制造部。
现就以上三部门发表一下个人意见：
质保部，
归入的原因：1）它负责质量，过程能力是保证质量的前题。
2）过程能力控制中的绝大多数的工作都是由质保部来做的，CPK值要由质保部来统计和计算。
不归入的原因：1）质保部只负责数据的收集与分析，其具体的改进措施应由制造部或研发部来做。
制造部
归入原因：它负责过程。
不归入的原因：1）制造部只负责按规定做，具体怎么改进，它也不清楚。
研发部/工程部
归入原因：维护过程的方法要由研发部来出。
不归入的原因：只出方案，不负责执行。
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46 个回复
九五一 (威望:12) (江苏 苏州) 机械制造 其它 - 没事自己偷着乐,不跟你们一起玩
赞同来自:
什么是过程能力？？
技术部提供的工艺方法，小批量以前确应该是技术部要保证这个能力，稳定生产后，不产生异常那就是制造部的事了，因为技术部已经提供了过程。质量部不管是在小批量还是大批量生产，它的职责只是要监督这个能力的持续及促使其改进。
感觉质量部好似调料？鸡精？八角？有点蒙。