品质被生产管理后
大领导进行了3次大的组织结构调整,第一次把品质部的IPQC划入到生产部来管理,第二次生产部把IPQC划入到车间来管理,第三次又把IPQC从车间划出恢复到第二次的管理模式!
领导们都在讨论组织结构调整失败的原因,其实还是跟领导的思想有关,当IPQC划入到生产部由生产部经理来管理时,品质的重视程度就大大下降了,管理期间经理曾多次要求放宽标准,降低检验频次等等无理的要求,但是我们都照做了,后来品质由一次被抛弃到车间,由车间主任管理后,又经过了N多次调整,幸亏现在频繁的发生重大品质异常,才让领导们开始反思……
不知道大家所在公司对品质的重视程度和管理方式是什么样子的?
领导们都在讨论组织结构调整失败的原因,其实还是跟领导的思想有关,当IPQC划入到生产部由生产部经理来管理时,品质的重视程度就大大下降了,管理期间经理曾多次要求放宽标准,降低检验频次等等无理的要求,但是我们都照做了,后来品质由一次被抛弃到车间,由车间主任管理后,又经过了N多次调整,幸亏现在频繁的发生重大品质异常,才让领导们开始反思……
不知道大家所在公司对品质的重视程度和管理方式是什么样子的?
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blake (威望:29) (广东 东莞) 电子制造 经理
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