空降兵不好当啊

本帖最后由 晶体 于 2010-10-21 14:42 编辑

目前状况：
A 本人空降兵，而且是外行业过来的空降兵,目前的行业经验之前为0。
b 地位尴尬，上头有副总，经理是下属。而他俩是一年前同时来到此公司的，此前他俩已经共事了十多年。
C 目前上头的副总基本支持我的所有决定，在树立我个人威信等方面给予了足够的支持，只是不怎么带我行业知识。底下的生产经理对我采取极端不合作的态度，我的一切提案都发表反对言论。
D 整个公司的副总级、部长级的人物多数都是有实料的人物，包括前几天我说过要取消的专职Q，单论其经理的Q水平也是足以拿得出手的。
E 工段长及班组长的水平与其职位不匹配，是小马拉大车的情况。班长干的基本都是大工的活儿，调机器什么的；段长再为班长擦屁股，替其进行班组日常管理，而段长自身应该负责的事情，形成了真空地带。
F 总经理很有危机感，经常去听管理讲座，但导致了目前多种理念的管理思想混杂在一起，某些事情上理念过于超前，某些却还很落后，反而找不到方向感与尺度。
G 总经理儿子从日本留学回来，接受了很多先进思想，技术工具水平上也有6 西格马绿带的实力，但由于比较缺少实际经验，同样地存在各方面地管理理念不同步的问题。总经理对其进行的吃苦培养很到位，其在日本的生活费都是自己打工赚的。但凡事有利必有弊，他很习惯算小帐，学不来其父的大气。在我们的年底大额奖金计算公式中耍的一些小伎俩我看着都想笑。
H 匪夷所思的员工心理。本公司的情况似乎彻底颠覆了老马的理论。有员工以敢和领导对着干为荣，月月被罚还乐此不疲；有员工以破坏机器为乐，但这样也同时降低了他自己的收入。