供应商不合格品退货
本帖最后由 beyondshao 于 2010-10-22 13:12 编辑
供应商交货,有不合格,品管提出后,是否需要督促采购退货,我们公司采购特别难推动,比如说程序文件规定,IQC检验出的异常,需要在5天内处理。但是采购部可能过了时间都不会退,除非到项目经理来催才不情愿的退,每次都是吵架。。。。。我们公司老总看到不合格区不合格品多了后,就直接找我们品管。所以我们老大要求我们NCR单一开出来,就得天天盯采购。。累啊。。盯不动,偶尔发封邮件抄送给老总,老总还不怎么管。我们做了很多措施,譬如收集数据,把不合格区的产品状态标识的很清楚。什么时候开的,哪天催采购了,都写的特详细,采购就是不办,非得用到那个东西才去处理。然后可以想象时间都延误了。现在我都怀疑采购的退货工作,适合品管来推动吗???需要吗?我觉得没理由啊。。。
供应商交货,有不合格,品管提出后,是否需要督促采购退货,我们公司采购特别难推动,比如说程序文件规定,IQC检验出的异常,需要在5天内处理。但是采购部可能过了时间都不会退,除非到项目经理来催才不情愿的退,每次都是吵架。。。。。我们公司老总看到不合格区不合格品多了后,就直接找我们品管。所以我们老大要求我们NCR单一开出来,就得天天盯采购。。累啊。。盯不动,偶尔发封邮件抄送给老总,老总还不怎么管。我们做了很多措施,譬如收集数据,把不合格区的产品状态标识的很清楚。什么时候开的,哪天催采购了,都写的特详细,采购就是不办,非得用到那个东西才去处理。然后可以想象时间都延误了。现在我都怀疑采购的退货工作,适合品管来推动吗???需要吗?我觉得没理由啊。。。
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pwnd008 (威望:3) (湖北 荆州) 家电/电器 其它
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