聚会收获（第一次参加，罗嗦几句）

第一次参加6sq组织的活动，认识了不少前辈高人，也增长了很多见识，收获还是非常大的。我个人认为，这次聚会的收获更多的是在精神层面，当然有一些观点和做法也能够拿到工作中直接用。还是从头说起吧。

或许是由于天气的原因，上午的活动没有按正常点开始，自我介绍的时间也有点长，导致整个会议的时间实际是从十点多才开始的，这个过程耽误的时间比较多。我个人是比较喜欢运动的，在公司也喜欢组织一些足球赛和篮球赛，对于这种自愿性质的活动，斗胆给龙老大提两点建议：
1、建议前期电话沟通时，强调开始的时间，会议要准时开始，会员也应准时到达，如果有因路程或其他原因的，需要提前说明或临时打招呼或发个短信，因为原定的80几人，最后我目测大概在五六十人左右；
2、如果能将我们在门口签到的那份单子打印出来发给大家，或许在自我介绍后，大家的相互印象会更深一点。

杜经理的临时主持人当得是相当“有范”，一般人很难做到这么自如。可以看出，杜sir平时的演讲功底应该很深，值得学习。质量人，是不是应该把自己做为一个传道士？而演讲和交流是必备的能力。

杨经理的“供应商管理”讲得非常全面。其实，相比演讲主题，我更感兴趣的是杨经理的工作经历，从基层做起，非常扎实，这应该是大部分人学习的榜样。其实我对供应商管理工作是比较感兴趣的，因为现在我自己的工作，有很大一部分精力是在和采购以及供应商周旋，很累。杨经理所在的西门子公司供应链体系非常健全，我想大部分国内公司可能根本做不到。就如我们公司，库存4000多种物料，300多家供应商，10几类产品，每个月3-4个新产品面市，我们根本无法形成“选择-发展-评估-淘汰”这个完整的链条。但是从杨经理的培训教材中，我还是学到了很多细节方面的技巧，我想在日后的工作中，肯定能用得上。
中午吃饭也有点乱，忍不住再提两点意见，龙头可别生气:D
1、因为时间整体往后延了，建议在吃饭前告知大家下午准时开课的时间；
2、下楼吃饭的时候，很多人不知所措，因为找不到吃饭的桌子，最好有人引导一下。
PS：
1、中午的饭，估计很多兄弟没吃饱吧？:D
2、中午吃饭和戴明后者、liu16949、杜sir一桌，寥寥数语，收获颇大。

其实在知道“钻石灰尘”要演讲后，在聚会的前几天，我已经将他在论坛的帖子都浏览了一遍，可惜有很多没看太明白，包括这次聚会演讲的题目“公司的均衡发展”。这个话题涵盖的内容应该非常广，因为时间的关系，乔经理讲得深入简出，但估计和我一样，没听明白的人肯定不少。毕竟，如果没有一定的层次和经历以及对体系的了解，想完全理解这个主题有点难。

所以在茶歇间隙，我第一个找到乔经理向他请教了几个问题，问题和回复如下，有些回答可能不是乔经理的原意，因为我个人理解的不一定正确。

1、审核与公司的经营相适配，内部是否通过内审，外部是否通过客户和第三方来达到适配？

答：不是这个概念，如果做到行业第一，外部的力量可能起到的作用很小，关键在内部；而如果是生存阶段，则可能更多地是以外部力量为主。

2、并非所有的弱点都需改进，选择收益最大的进行改进，如何来评价“收益最大”？

答：油饼摊的运作如果采用麦当劳式的管理，则肯定意味着倒闭。如果行业能做到80%，而我们做到81%，则我们就是行业老大。如果一个研发性的团队硬要在生产环节投入大成本改善，则不是收益最大的改进。

3、做为一个Leader，需要在公司内和其他人有共同的语言，是指成本吗？

答：我们是“效率+风险”，成本更多的是财务语言。

4、还有一个没来得及问的，中国质量的整体水平是由供应链水平决定的，那如何评价我们的水平在3级还是4级？

因为我做了一阵子体系，后来是所有的事情都管一点，对体系的认识可谓“若即若离”，没做好，也不敢扔。我也认为，对体系不了解的人是无法完全能取得改革的成功的。总的来说，乔经理的演讲给我印象比较深，因为有很多内容没听明白J，以后有机会再请教。

另外，乔经理一直在讲Philips的体系，但听乔经理的意思，Philips的体系是独一无二的，其他的企业无法复制。不知您在其他企业有没有想推行这个体系？还有一个疑问，无论是您的演讲还是您在论坛的文章，都说了很多关于这个体系的内容，当初为何离开？是不是也一直无法摆脱Philips对您思想的垄断？

黑带妈妈的人气那可是相当地高，她将几位她的学员也带到了现场，体现了她“教授性黑带”的特点（此处系原创:D ）。她的演讲以DMAIC为主线，结合实际例子讲解，很好理解。印象最深的有几点：

1、淡定，无论是平静的讲解风格，还是回答问题时的精准，润人心灵细无声；

2、Out of boxes：把你现在的工作方法，认定为最差劲的方法。这点不是所有人能做到的，至少我现在还做不到，因为我现在还经常为我的一个决定而自豪上好几天J；

3、了解了做为一个合格的项目Leader，应该具备哪些条件：领导力、人格魅力、执行力、学习能力、成功案例、沟通、培训、良好的团队工作氛围（只记住了No balance）

4、面临困难时的选择：冷静、重点分析、决策；

5、如何防止项目反弹？需要与团队一起解读所有的为什么。

因为公司没有做6sigxa，但内部的改善还是经常有的，在这个过程中，我感觉思路应该是相通的，都应该是DMAIC的过程。但相同的问题，不同的人、不同的环境，结果肯定是面目全非。我现在就主要负责公司PDCA工作的推进，但效果一般，正如黑带大妈说的一句：“拉系统比推系统功效大”，我目前仍感觉是在推，如何变推为拉，或许是我年底前需要考虑的一个问题。

不得不说圆桌讨论，因为太精彩了，我想那些提前走的人，估计得留点遗憾了。具体问题不说了，讲几点体会。

1、戴明后者的“人性化管理”真是说到每个人的心灵深处，以人为本、以领导为核心，强调前期沟通，句句经典，现场掌声雷动。

2、乔经理的“三权分立”别具一格，研发输出标准，生产执行标准，品质监测结果，但估计不是所有的公司都能做到这一点。另外不得不说演讲中乔经理的一个观点：质量本身就是一个专业。

3、黑带大妈养成的良好工作方法真是“罄竹难书”，总结的笔记本已经超过她的身高了！另外，她的严谨、以数据说话，是品质人员最最基本的、但也是最难做到的一点。“技术+管理”两条腿走路，也颇有收获。从黑带大妈身上，你能感受到：成功绝非一朝一夕。

4、几位嘉宾对学英文、学中文也是各抒己见，戴明后者认为更应该学好中文，应该让老外和我们交流前先学好中文，而封总的补充是画龙点睛，地位平等时可以要求，地位不均等则无法要求，强调环境的重要性。

会议的结束有点仓促，没有签名、也没有单独留影和合影的时间，建议以后能预留出点时间来。另外，我感觉赞助商有一个是不是就够了？还有，龙老大，以后可以多在本地找几个人协助，无论是主持人还是后勤，提前安排好，我估计报名的人肯定会很多，如果靠你一个人忙前忙后，总有照顾不到的地方，拉拢当地的力量，交流会可能会办的更好。

交流会结束了，感受仍历历在目，我记得坐我旁边的一位兄弟给我写了个字条，上面写着“浪费时间”。我当时没说，其实在聚会前我已经有了充分的心理准备。交流的目的肯定不是“拿来主义”，其他人的成功未必都能复制，诸如：戴明后者、乔经理、黑带妈妈、杨经理等等，他们都是在特定的环境下做出个人的努力和成绩，如果我们处在他们的环境下，可能又是另外一个模样。如何在我们特有的环境下做出我们应该有的成绩，才是一个更应该思考的问题。或许这也是一个DMAIC循环。

最后，youyi也是天津的，偶像没到场，算是此次聚会我的一点小遗憾吧。