外招主管如何快速适应新公司，安全通过试用期？

案例如下：
背景：E公司，世界500强电子公司，F事业部，组织架构为K生产总监（10年内部工龄，从主管一路提升），M经理（外聘）领导J部 ，下属4个主管，全部从一线操作员或技术员提升，均有超过5年以上内部工龄，其中高级主管C负责装配部，内部工龄超过10年。现在急需外聘一位主管，担任装配部主管，将C解放出来，负责J部全局。
A通过网络招聘进入，任职生产主管，在面试的时候，经理一再强调，领导执行力，要谦虚尊重其他主管，前期有外招主管因为执行不利，未通过试用期。影射主要原因是因为和C主管配合不密切，得不到足够支持。

请大家一起帮忙出招，如何快速适应公司，安全通过试用期？