几个分公司的体系合并

首先需拿到四家的文件清单，再决定保留其中之一的格式。选定一家为主系统，其它三家基本上就Follow这一家转载请当然对应的窗口必须确定下来
手册肯定要改公司介绍及产品范围等
程序文件基本上优化一下就好了，我想同一家集团差异应该不大。
三阶和四阶根据需要定期review其差异性，再确定下来最终版本。在文件编号上可能做一点区分，完全一样的内容就不需要，差异化产品文件需区分开来，如客户不一样等。系统全部改好以后，后期不一样厂区也要做Alignment review。
可以想象这一定是一个艰巨的工程，其间一定会遇到各类问题，值的一提的是首先必须要有一点强制性的执行，不能每家都有很多很多意见，到时就比较难推动了，
以上仅供参考。